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    等身體恢復(fù)正常，關(guān)煌起身去會議室。

    白小雅和夏柒昔相互看了一眼，什么話也沒說。

    相看兩厭！

    都恨不得對方立馬消失。

    關(guān)煌推開門，所有人都已經(jīng)到齊。

    今天是超人的年度總結(jié)會兼新年展望，高管差不多都來了。

    因為個人偏好不同，超人很少召開大會。

    通常是小圈子碰頭，幾個人一拍板，下面就開始執(zhí)行。

    關(guān)煌一向認(rèn)為，過多的會議是大公司的瘟疫，隨著時間推移，問題還會進一步惡化。

    在他的主導(dǎo)下，取消所有的大型會議，會議的時間越短越好。

    今天也不例外。

    只有四十分鐘。

    隨著“百萬贏家”戰(zhàn)役初步獲勝，關(guān)煌在公司內(nèi)部的威望進一步上升。

    不說是盲目崇拜，也有了指哪打哪的服從。

    威望這東西，看不見摸不著，卻又很重要。

    即使只團結(jié)一小撮人，也能爆發(fā)出巨大能量，干出一番事業(yè)。

    上下同心，所向無敵。

    現(xiàn)在的超人就有這個味道了。

    在關(guān)煌的帶領(lǐng)下，一句攻城略地，所向披靡。

    會議進展的很順利，對于新一年的工作，關(guān)煌提了三點要求。

    一是業(yè)務(wù)上要進一步拓展。接下來一年，超人出行每天要服務(wù)3000萬的用戶，1000萬的司機，超人外賣的日訂單量要突破500萬單，公司所有部門必須全力以赴。

    二是公司轉(zhuǎn)型，雖然很多人說超人不過是送一外賣的，充其量是商業(yè)公司、服務(wù)公司。但關(guān)煌強調(diào)，超人必須是一個技術(shù)驅(qū)動、技術(shù)和商業(yè)完美結(jié)合的公司。

    為此，他宣布，要建立超人的“nasa”。

    面向機器學(xué)習(xí)、芯片、iot、操作系統(tǒng)、生物識別這些核心技術(shù)，組建嶄新的團隊，建立新的機制和方法，布局先進技術(shù)，決勝下一個十年。

    三是公司文化。花繁柳密處，撥得開，才是手段；風(fēng)狂雨急時，立得定，方見腳根。外部競爭越激烈，內(nèi)部管理越不能放松。公司文化必須落地，要求人事部門針對愿景使命價值觀，盡快出臺相關(guān)考核指標(biāo)。

    盡管這種考核指標(biāo)沒法量化，但是，非常粗曠的量化指標(biāo)也比沒有指標(biāo)強。

    在會議的最后，關(guān)煌再次厲聲強調(diào)了公司紀(jì)律，反腐是高壓線，不管涉及到誰，都要一查到底。

    “我們對可能的腐敗是零容忍的。我不只一次跟我們審計部門和監(jiān)察部門的同事說，為了證明一個五萬元貪污行為是真實的，我們愿意投入五十萬去調(diào)研。”

    當(dāng)然，除了大棒，還有胡蘿卜。

    恩威并施。
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