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    用文化凝聚心力。

    阿king：“企業文化應該從企業誕生之日就提出，在企業發展過程中不斷總結、沉淀、完善，很多情況下，公司面臨的艱難處境，正是因為愿景和使命設定有問題、企業文化有問題。”

    聽完對方一針見血的分析，關煌恍然大悟。

    最近的所有焦躁與煩惱，都與此有關。

    企業文化不是虛無縹緲、漂浮不定的東西，它扎根于整個公司。

    對外指明方向，對內團結同志。

    阿king的話還沒有結束，“在建立企業文化之前，你要問自己三個問題。”

    關煌問：“哪三個？”

    “你要想想，因為你創辦企業，世界十年、二十年后的樣子是什么？”

    “在改變世界的道路上，你的企業扮演了什么角色，為什么而存在？”

    “什么是你企業一以貫之，即使為之破產也要堅持的準則？”

    聽完以上三點，關煌悚然而驚。

    他這才發現，不知不覺間已經走彎了道路。

    如果沒有對方的提醒，不知道什么時候才能意識到問題。

    到了那時，又將會付出怎樣沉重的代價？

    想到這里，關煌再也忍不住，直接開口邀請道，

    “king兄弟，今天雖然是第一次見面，我對你卻一見如故，有些話不吐不快，希望你不要介意。”

    阿king并不驚訝，“你說。”

    “我不度德量力，一心要做一番大事業，不說改變世界，也想兼濟天下，由于智術短淺，時至今日，尚未達到目的，希望以后的日子里你能多多指教。”

    關煌語氣誠懇地發出邀請。

    不管對方的技術怎么樣，身邊能有一個時刻提醒自己的良師益友，也是幸事一件。

    曾子曰：“用師者王，用友者霸，用徒者亡”。

    謙虛用師的人，才能成就王者之基。

    有時候，由于某種原因，一個人的視野一方面極度膨脹，另一方面又變得極度狹窄。

    你覺得你就是全世界的時候，就會陷入到這種極度膨脹又極度狹隘的狀態。

    為什么很多名人，包括官員和富豪干出一些蠢事，讓普通人都無法理解。

    關鍵就在于身邊沒有人時刻提醒，無法從癲狂、極度膨脹的狀態回到明智狀態。
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