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    二期一千個名額和三期一千個名額，肯定會流產。

    關煌笑著說：“這樣分開三期，就能引起用戶的損失回避心理，很多人會有一種占便宜的感覺，唯恐搶不到第一期名額。”

    宋曉東點頭，突然驚喜道：“老板，有人下單了。”

    “淡定，淡定”，關煌寬慰道。

    有前期的基礎，這一千臺“天河二代”銷售出去，應該是沒問題。

    畢竟免費是最大的誘惑。

    雖然每個人都知道，天上不會掉餡餅，但是自作聰明的人不會這么想。

    只要我跑得快，什么羊毛都敢拽。

    宋曉東抬起頭：“老板，咱們之所以限量，是怕消耗用戶潛力嗎？”

    關煌：“有這個方面的考慮，畢竟我們是一個新牌子，現在幾十臺的銷量還可以，能夠每次都賣完，給用戶留下供不應求的印象，如果每天放開上千臺的數量，恐怕會滯銷，進而影響用戶信心。”

    宋曉東有點明白了：“我是受最近的形勢影響，忘了我們只是一個新品牌。”

    每天上線三十臺路由器，幾秒鐘就被搶光，很容易給人留下火爆的假象。

    關煌：“品牌信譽度的建立，需要一個長期的過程，不能一蹴而就，現階段就是穩扎穩打，慢慢提高銷量，為以后做準備。”

    30臺銷量，每天能穩定地為公司貢獻1.2萬元左右的現金，一個月35萬。

    基本上夠整個公司開銷，工資支出、房租、水電、寬帶、服務器……

    還能有一部分剩余。

    不過隨著新人入職，這一塊基本上會消耗殆盡。

    關煌：“不過，你考慮的也有道理，不能一直穩定這個數量，從明天開始，一代路由器的數量從三十臺增加到六十臺。”

    公司每個月需要支出的：用戶返款、路由器成本和其他電子產品的貨款，總計超過50萬。

    如果“秒殺”活動的規模一直不變，需要關煌自己找錢投入。

    50萬不是小數。

    不算不知道，一算嚇一跳。

    現在他還能左支右絀，借錢、貸款、融資……

    想盡辦法往里面砸錢，推動公司發展。

    不能等到山窮水盡那一天，才放開“秒殺”活動的籠子，開始大規模促銷。

    必須提前準備好。

    健康的做法就是：第二個月的銷量比第一個月高，第三個月比第二個月高，將來覆蓋現在。

    只有這樣，現金流才能維持。


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