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    目前支付寶最重要的，其實還不是怎么用這筆錢，而是在一些大城市和當?shù)氐乃婋娦诺鹊炔块T展開合作，為用戶提供便利，這才是第一步。

    只不過，這一步?jīng)]有太多的‘可選項’，不需要進行過多的路線討論，只是按部就班安排人去打通關節(jié)，屬于中層乃至基層員工需要動腦筋想的戰(zhàn)術性問題，所以并沒有在會上進行過多的討論而已。

    說回這筆錢，至于說投入到阿里巴巴自身的運作之中，同樣存在類似的問題，只不過一個是勾引人心朝外走，一個人讓人有了依仗，而且要知道這筆錢是要支付利息的，阿里巴巴通過這些錢做大做強的過程中，怎么樣去應付用戶的提款和利息？

    總不能賣資產(chǎn)吧？

    要么就是玩九個蓋子十個杯的游戲，用后來者的錢去支付前面的錢，這顯然是極大的潛在危機，把一個良好的企業(yè)變成了危機四伏，企業(yè)不怕明面上缺錢，就怕水底下埋著一顆又一顆的大雷。

    至于這筆錢到底怎么用，陸岳濤的建議是，一部分就存在銀行吃死利息，用這筆錢，和銀行加強聯(lián)系，為將來的大動作鋪路；

    這部分的利息，給用戶的，肯定要比給銀行高，但是可以通過非現(xiàn)金方式進行反饋，

    比如說一萬塊錢的‘利息’，并不是真金白銀的支付，而是給用戶選擇可以購物時候的折扣，或者繳費時候的折扣，這些折扣，其實是阿里巴巴利用自身‘店大流量大’的優(yōu)勢，和商家、收費企業(yè)談出來的，沒有成本。

    另外一部分錢，則可以進行適當?shù)耐顿Y，比如投到一些穩(wěn)賺不賠的項目之中，阿里巴巴自身不做任何金融業(yè)務，但是和做金融業(yè)務的國有企業(yè)合作，把風險減到最小，同時也是為了將來鋪路。

    甚至可以有意識的安排一部分新人去學習。


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