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    才加入雅虎的時候，他有一個想法，需要公司配合才能實施，于是他按照正常流程打報告。

    結果，報告過了一個多月，居然還在中國區大老總的手上，沒有傳到本部。

    他去找中國區大老總討論，按理說，他們兩的層級相差不多，但是竟然被秘書攔住了，說沒有預約，然后他回去預約，居然預約不上。

    而在工作之余，比如食堂、公辦樓外，遇到大老總，人家根本不和他談，說什么這是休息時間，不談工作……

    周弘毅差點一腳踹過去，心想跟我這冒充什么？你去問問楊志遠，問問大衛費羅，當年雅虎才開創的時候，他們是不是除了上班的八個小時，剩下時間就不工作？

    底層員工嚷嚷著什么八小時工作制，勞動保護法，也就罷了，你一個持股的大區總裁，竟然也玩這一套，還玩的心安理得？

    最后總算是有機會進行溝通了，大老總給他的答復是，中國區的業務，總部會有規劃，我們按照總部的規劃執行，不需要有自己的想法。

    如果說這件事，導致周弘毅沒法大展拳腳，接下來另外一件事，就讓他連正常的管理都沒法進行。

    雅虎是國際大公司，對員工權益保護的十分到位，尤其是從本部來的外國員工，幾乎就是瓷器，打不得罵不得碰不得，

    他們消極怠工可以，他們和領導對著干可以，他們不愿意加班，不想出差，不做任何他們不愿意做的事，都可以；但是作為領導，周弘毅要處分他們，發現太難了，連扣獎金這種事，報告都得打到總部，由雅虎最高層來批。

    至于要開除某個刺頭，那更是一點影子的都沒有。

    而且，這好像不是一視同仁，如果是中國區本地的員工，有點什么錯，很快就會受到處分，而且這個處分，是越過周弘毅，上面直接下發了。

    這怎么管理？勤勤懇懇干活的，動輒得咎，心懷不滿；偷奸?；模炊桓贝鬆數臉幼?，正事不做，添亂一個算兩個，還沒人動得了。


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