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    所謂的‘總經理辦公室’，其實就是鍋爐房邊上的一間雜物室改的，十個平方出點頭，一張破沙發，一張破桌子，一年四季又吵又熱，潮濕的都能用來養兩棲動物。

    一推門，就看到陸澤平滿臉愁容的在看賬本。

    四十來歲的中年男人，頭發都半白了。

    “你怎么來了？”陸澤平抬頭見是兒子，意外的問。

    “我媽在家哭天抹淚的，呆不住。”

    陸岳濤脫了羽絨衫，也不客氣，隨手把桌面上賬本拿過來看，

    “你看這個干嗎，你能看懂？”陸澤平問。

    陸岳濤翻了幾頁，只見密密麻麻的全是支出，這里幾千那里幾百，最大的一筆是煤錢，一萬五。

    然后才放下賬本，說：“賬上沒流水了，爸，照這樣下去，你下個月的員工工資都開不出來了吧？”

    陸澤平還真沒想到他隨便幾眼就看明白了，下意識就想說‘大人的事你別管，專心學習’。

    可這話到嘴邊說不出口。

    一方面，兒子講的是實情，一點不假；

    另一方面，這幾年為了辦企業，他這個當爹的自問沒有盡到責任，實在沒底氣在兒子面前再冒充硬氣，擺長輩的譜。

    千言萬語，最后只有一聲嘆息。

    陸岳濤看了眼老爹的杯子，里面就只剩下茶葉了，拿起水瓶加滿了水，然后放緩了語氣，盡量溫和的勸說：

    “爸，趁著現在還能掉頭，趕緊掉頭吧，咱們有場地、有員工、有一批老客人，天還沒熱起來，現在轉行還來得及。”

    “轉行？哪有那么容易？”陸澤平搖搖頭，語氣和劉敏簡直一模一樣。

    轉行，做什么？

    浴池生意再不好，經營這幾年他也算是摸熟吃透了，最起碼知道該怎么干，貿然進入一個陌生的行業，那是找死，

    再說了，轉行不要投資，不要花錢？

    哪來？

    “我倒是有個主意，和浴池有關聯，算是同根同源，不是推到重來。花錢也不多。”陸岳濤說。

    “什么？”

    “洗澡，改洗腳。足浴。”陸岳濤平靜的說。

    嚴格說起來，這法子來源于陸澤平本人。

    2018年，陸澤平60歲生日，一家人去吃飯，順便在酒店的一樓休閑中心洗了把澡，捏了個腳，已經鬢發微白的老爺子看著裝修的金碧輝煌的足浴中心，無限感概：當年浴池要是改成足浴就好了。

    隨口一句話，暗合天數。

    1998年年底，后來的中國‘洗腳女王’胡之榮用三萬塊錢在蜀中某個城鄉結合部地帶，開了第一家富橋足浴，正式開啟了全民足浴時代，

    之后二十年間，上到一線頂級城市，下到四五線小縣城，滿大街的足浴城無處不在。

    足浴能火，有鮮明的時代原因。

    第一，正好趕上國家的‘勞動力’紅利，

    這個行業門檻低，最大項的支出是人員工資，而恰恰國內正處于農民工進城、工人大批下崗，勞動力廉價的階段；

    第二，延續了貫穿了90年代的‘保健’風紅利，

    在整個90年代，保健品可以說是國內最大的民用品市場，僅僅是三株、飛龍、哇哈哈、太陽神等等幾家頭部企業，創造的市場份額就已經超過萬億規模。
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