第(3/3)頁

    梁坤證明了自己的價值，華納會愿意給他一份大合同，雙方要合作就這么簡單。

    雖然梁坤有錢，但片酬肯定是越高越好，華納越重視他越好。否則他提出一個關(guān)于dc電影拍攝順序的大計(jì)劃，一定沒有人愿意聽他的。

    無論最終事情會不會向他期望的方向發(fā)展，他都要先做一個計(jì)劃讓華納公司的人知道。大片從立項(xiàng)到拍攝是一個漫長的過程，前期籌備一般都是以年計(jì)算的。

    扎克-施耐德和華納合作的更早，這恰恰是梁坤的優(yōu)勢所在。因?yàn)椤妒赝摺返目诒推狈孔⒍ㄊ。?.3億美元的投資，全球只有1.85億美元票房，華納賠慘了。

    對梁坤而言，這是一個絕佳的時間點(diǎn)，華納想要開啟dc電影宇宙，開山之作怎么可能讓剛剛撲街的扎克做導(dǎo)演？用他打頭陣太冒險了。

    要不是有這部《守望者》，哪怕華納的人決定先拍超人電影，用扎克的可能性也比用梁坤大。梁坤沒有執(zhí)導(dǎo)過特效大片，讓他做導(dǎo)演同樣有風(fēng)險，看起來風(fēng)險更大。

    現(xiàn)在梁坤負(fù)責(zé)拍攝《鋼鐵之軀》的幾率暴增，劇本還沒寫出來，他可以提前搞定劇本。dc電影重啟的第一部需要的是高票房，不是往電影里亂塞東西，玩深度，不難拍。

    《守望者》就算深度也是吹的，口碑和票房都不行，就只能吹深度了。粉絲真的是尬吹，就好像扎克很有深度，不想要票房似得。

    事實(shí)上，這部電影的劇情是按漫畫拍的，內(nèi)容的深度和扎克有什么關(guān)系？

    就連穿插在整個電影中的“黑貨船傳奇”，在漫畫原著中也是有的。漫畫中的出現(xiàn)方式是和現(xiàn)實(shí)一起交叉分鏡，往往在劇情上形成對比的同時構(gòu)圖也形成對稱，不僅襯托情節(jié)烘托氣氛，還提升閱讀體驗(yàn)。而扎克在電影里得運(yùn)用只是為了還原原作，效果完全比不上漫畫。

    一個商業(yè)片導(dǎo)演拍出來的電影票房不高，就是失敗！

    華納的高層們和梁坤的一些想法相似，認(rèn)為時間很重要，他們希望在2010年就上映一部超英大片。

    平行世界《綠燈俠》2011年上映，是因?yàn)楹芏喾矫鏇]有協(xié)調(diào)好的緣故。華納想過重啟超人，因?yàn)楹芏嗳艘庖姴缓停恢毕虏涣藳Q心。于是《綠燈俠》和《超人歸來》一樣，前期的籌備很磨嘰，折騰到2010年3月電影才開拍。

    華納的這幫負(fù)責(zé)人平時只要少開幾次會，多做點(diǎn)實(shí)事，dc宇宙的開篇之作2009年就可以開拍，2010年上映沒半點(diǎn)問題。

    漫威那邊，2010年才剛上映《鋼鐵俠2》，其他英雄沒有登場，dc落后的不多。

    如果諾蘭愿意把蝙蝠俠系列電影放入dc宇宙，2004年華納就可以為《正義聯(lián)盟》做鋪墊了。不拍《超人歸來》，他們能領(lǐng)先漫威好幾年。

    只可惜，華納一招不慎，滿盤皆輸。


    第(3/3)頁