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    鄭宰元說的自然不是畫大餅。

    智能柜看上去只是一個機器，但如果技術進步，把智能柜做成一個box空間又會怎樣？那就可以陳列更多的商品，可以想象每一個大堂都布置一個小型的無人空間，這個需求當然是存在的。

    判斷一個地方用戶有沒有需求，“有人”或者“無人”對用戶來說，都是次要，核心是你的貨在那個場景中到底產不產生需求。

    全球現在自動售貨機大概2000萬臺，米國600萬臺，霓虹600萬臺，其它國家散落大概有六七百萬臺，其中天朝大概不到100萬臺。

    所以，這個領域還是有很大機會和空間的。建筑級的零售鄭宰元覺得剛剛開始，如果還是那2000萬臺設備的錢除以5倍的價格，乘以5倍的數量變成1億臺設備鋪的時候，這個產業是非常性感的，因為它連接的數據太多了。

    所謂智能柜，能鏈接端口數不勝數，可以使宣傳，類似分眾的廣告，也開始是社交等等等。

    最后一場內部會議結束，每日生鮮便利購前進的速度幾何倍增長。

    2016年6月底，每日生鮮便利購正式對外官宣，由企鵝以基金的方式進行融資，每日生鮮便利購獲得企鵝、鼎暉領投的3億美元融資生態鏈基金。

    比較有趣的是，想象中的戰斗并沒有迎來，融完資以后，就幾乎沒人再跑在這個賽道上了，其實這個賽道的戰爭就結束了。

    不過要說影響，終歸還是有的，不過都是內部影響。

    鄭宰元如此大力推進便利購的建筑級零售，自然對每日生鮮本身的社區級零售造成了一些影響。

    用沈薇調侃鄭宰元的一句戲言來說，那就是“鄭總你太猛了，瘋起來以后自己打自己？”

    雖然說得有些夸張，但現在確實已經有了這個趨勢。

    其實最早鄭宰元在推行社區電商的時候，本質是為了替代社區級零售。但隨著他不斷的思考，不斷的推演下去，線下會往哪里走，線下的新物種，最后他賭了一件事，就是鄭宰元覺得會出現建筑級零售。

    在鄭宰元看來，與其跑到社區開店，不如直接在建筑里做攔截。給用戶提供在建筑里能買到的東西，同時還有3000款東西供你挑選，一小時或者30分鐘就給你送過來，用戶就不用去社區了。

    但偏偏，每日生鮮也是有社區零售的，便利購旗下就有24小時便利店，而每日生鮮本身還是社區電商，這種各項業務之間既有融合，也有相互影響的地方。
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