第三十五章 前置倉-《零售我為王》
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那么除了砍掉其他城市業務,每日生鮮的前置倉模式得到了徹底的優化。而鄭宰元根據自己的看法,再一次提出了一個全新的概念。
而在一次經觀報的專訪中,鄭宰元也再一次向世人展現了自己對于電商的敏銳以及超前的思維。
鄭宰元接受記者采訪時表示,田喵做的是非即時性需求的平臺,客戶需要的是產品的豐富度。冰東提供的是非即時性需求的自營,客戶需求已經從豐富度變成了品質服務。而每日生鮮想做的是即時性需求的自營業務,想要成為生鮮領域的冰東。
值得注意的是,鄭宰元還提出了前置倉1.0的概念。
“每日生鮮主攻前置倉模式,前置倉1.0版的面積大約在100-150㎡,SKU數量為1000。”鄭宰元告訴記者,品類結構主要是生鮮食品,解決目標用戶吃的問題。每日生鮮以水果作為切入點,圍繞餐桌所有吃的,主要有果蔬、海鮮、肉禽、牛奶以及小食等。
用鄭宰元的話說,現在的每日生鮮完成的是前置倉1.0,給自己的定位是生鮮電商。而在不久的將來,每日生鮮將進化為前置倉2.0,成為真正的綜合性電商平臺。
經觀的報道一出,或許對于普通人來說沒什意義,甚至他們也不會關注。但是對于財經圈來說,不管是同行媒體,還是財經、企業界的從業人員、企業家們,對于鄭宰元這個人他們都不在陌生。
通過幾次公開發聲,鄭宰元不再是默默無聞的創業者,而是成為了青年創業家、企業家。
不過之前沒交代過,早在鄭宰元被天朝人家收養時,他就已經在那家人的幫助下入了天朝籍。所以加上鄭宰元上一世的身份,現在鄭宰元是名副其實的天朝人。
2015年6月,每日生鮮的深透業務效果初顯,在京上廣深四個城市的銷量遠超之前的24城市布局銷量,營業額直接破百億。當月月底,鄭宰元受邀正式加入京城商會擔任理事,并且每日生鮮成為副會長單位之一。
同樣是6月底,正在繁忙工作中的鄭宰元突然接到通知,京城宮商連住席趙光遠要來每日生鮮調研并指導工作。
這下鄭宰元連忙扔下手頭的工作,先安排接待事宜。
趙光遠帶隊前來,他對每日生鮮所做的工作給與了充分的肯定,并希望鄭宰元能夠將每日生鮮盡快打造成具有京城特色的電商品牌。此外,還希望每日生鮮能夠在技術層面繼續提升,做到更加便民,利民。
等到送走趙光遠,鄭宰元又接到信京報等多家省級媒體甚至秧媒的采訪邀請,但他都暫時先拒絕了。因為現在每日生鮮蒸蒸日上的勢頭,現在正是大家捧的時候,但是作為企業掌舵者,現在的鄭宰元必須保持理智,出的風頭已經足夠了,是該收斂一下了。
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