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    那么除了砍掉其他城市業務，每日生鮮的前置倉模式得到了徹底的優化。而鄭宰元根據自己的看法，再一次提出了一個全新的概念。

    而在一次經觀報的專訪中，鄭宰元也再一次向世人展現了自己對于電商的敏銳以及超前的思維。

    鄭宰元接受記者采訪時表示，田喵做的是非即時性需求的平臺，客戶需要的是產品的豐富度。冰東提供的是非即時性需求的自營，客戶需求已經從豐富度變成了品質服務。而每日生鮮想做的是即時性需求的自營業務，想要成為生鮮領域的冰東。

    值得注意的是，鄭宰元還提出了前置倉1.0的概念。

    “每日生鮮主攻前置倉模式，前置倉1.0版的面積大約在100-150㎡，SKU數量為1000。”鄭宰元告訴記者，品類結構主要是生鮮食品，解決目標用戶吃的問題。每日生鮮以水果作為切入點，圍繞餐桌所有吃的，主要有果蔬、海鮮、肉禽、牛奶以及小食等。

    用鄭宰元的話說，現在的每日生鮮完成的是前置倉1.0，給自己的定位是生鮮電商。而在不久的將來，每日生鮮將進化為前置倉2.0，成為真正的綜合性電商平臺。

    經觀的報道一出，或許對于普通人來說沒什意義，甚至他們也不會關注。但是對于財經圈來說，不管是同行媒體，還是財經、企業界的從業人員、企業家們，對于鄭宰元這個人他們都不在陌生。

    通過幾次公開發聲，鄭宰元不再是默默無聞的創業者，而是成為了青年創業家、企業家。

    不過之前沒交代過，早在鄭宰元被天朝人家收養時，他就已經在那家人的幫助下入了天朝籍。所以加上鄭宰元上一世的身份，現在鄭宰元是名副其實的天朝人。

    2015年6月，每日生鮮的深透業務效果初顯，在京上廣深四個城市的銷量遠超之前的24城市布局銷量，營業額直接破百億。當月月底，鄭宰元受邀正式加入京城商會擔任理事，并且每日生鮮成為副會長單位之一。

    同樣是6月底，正在繁忙工作中的鄭宰元突然接到通知，京城宮商連住席趙光遠要來每日生鮮調研并指導工作。

    這下鄭宰元連忙扔下手頭的工作，先安排接待事宜。

    趙光遠帶隊前來，他對每日生鮮所做的工作給與了充分的肯定，并希望鄭宰元能夠將每日生鮮盡快打造成具有京城特色的電商品牌。此外，還希望每日生鮮能夠在技術層面繼續提升，做到更加便民，利民。

    等到送走趙光遠，鄭宰元又接到信京報等多家省級媒體甚至秧媒的采訪邀請，但他都暫時先拒絕了。因為現在每日生鮮蒸蒸日上的勢頭，現在正是大家捧的時候，但是作為企業掌舵者，現在的鄭宰元必須保持理智，出的風頭已經足夠了，是該收斂一下了。
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