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    2015年2月，在技術部經過上百次調試后，每日生鮮APP終于正式上線。同時，每日生鮮正式宣布以ALL    IN前置倉為戰略目標，除了線上電商之外，線下便利購門店在京城一帶全門店正式營業。

    在京城舉行的新聞發布會上，鄭宰元第一次以每日生鮮的名義，以生鮮電商的身份面向世界發出了自己的聲音。

    “去年年年初，我們第一次提出前置倉。為了驗證這種模式遠超中心倉模式，我們跑通了理論原型試點樣板。可就算如此，很多投資者都猶豫了，不敢再追投。但我很堅定，我甚至決定，就算沒人再投資，我就算傾家蕩產也要做下去。”

    說到這里，鄭宰元對著企鵝視頻派來的攝像笑了笑。這下全場都笑出了聲，因為大家都知道，那時候敢于下注的，避免了讓鄭宰元傾家蕩產的，正式企鵝。

    “時至今日，事實證明我想法是正確的，前置倉模式必然替代中心倉。正因為這件事情我才想明白，一個公司的成長過程要穿越很多周期，它要穿越資本市場的周期、產品生命周期，甚至要穿越一些組織，一代一代人的生命周期，不斷的傳承，變成百年的公司。在這么多周期穿越的過程中，你和周期錯配是很正常的現象。”

    修身的黑色西裝，干練的短發，輪廓分明的臉龐。此時站在臺上的鄭宰元，肆意、張揚，揮斥方遒。

    “電商的時代早已來臨，但生鮮電商的時代卻剛剛開始。也許你們會覺得我過于自大，但我還是要說，我很幸運生鮮電商的時代，將由我，由每日生鮮親手開啟！”

    說到這，鄭宰元停頓了一下，他繼續開口：“今年，我想把它叫做每日生鮮的商業模式確定年，我們要確定三個模式，第一是物流極速達模式，第二是確立商品模型，第三是確立客戶增長模型。”

    這時候鄭宰元之所以能夠意氣風發的在臺上講話，自然是因為，他所帶領的團隊成功通過了老馬的考驗。至于過程嘛，侯強的糖衣炮彈確實把團隊內的不少核心人員砸的暈頭轉向，但鄭宰元只用了一招，就解決了一切問題。

    說起來，這一招還是因為金泰妍給予的提示。

    大概是1月的時候，鄭宰元和金泰妍的一次聊天。

    “所以....你現在面對的是你們天朝最有錢的人？”還好是kakao消息，不然鄭宰元就能看到金泰妍現在小嘴張大，完全一幅受驚小倉鼠的模樣。
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