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    vera提的問題確實(shí)很尖銳：如果員工一下子全跑光了，老板你受得了嗎？老板有老板的角度、員工有員工的立場。員工總是買漲不滿跌，公司好的時(shí)候，招人很容易；公司眼看著要一咕隆咚地沿著下坡路滾到底、甚至生死未卜，誰會愿意一起來捱？

    “vera，無論員工會不會跑，我都得把現(xiàn)狀如實(shí)相告。我會和大家講清楚我的想法。員工全跑光，也完全有可能，不管受不受得了，我也得受著啊。”

    按德國文博的要求，直營門店必須全部關(guān)閉，這意味著歡眾會失去這六年多年積累的核心競爭力和全部價(jià)值，連在大賣場設(shè)的專柜，都要撤掉人員。這會是怎樣的慘烈？aimee其實(shí)不敢去細(xì)想，她怕想多了，心太疼、淚太多。

    眼前，她只能強(qiáng)迫自己保持理性。天是會塌下來了，落在頭上的時(shí)候，就當(dāng)它是一層紗吧！趕緊把這紗抽出一條絲、撓出一道縫、鉆出一個洞、想方設(shè)法逃離出來！

    她把接下來的規(guī)劃告訴了gavin和vera：

    第一：除上海之外外地有經(jīng)銷商的店鋪，全部送給經(jīng)銷商，唯一的要求是他們必須無條件接納歡眾的員工。這些店鋪從開拓、到裝修、到員工，都是歡眾的，只是貨品由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商買斷后提供到店鋪的配送服務(wù)。

    第二：外地沒有經(jīng)銷商的直營店鋪，全部撤出，員工轉(zhuǎn)做當(dāng)?shù)嘏l(fā)業(yè)務(wù)；

    第三：排好時(shí)間表，陸續(xù)關(guān)閉在上海的直營門店；

    第四：上海的直營門店員工，一部分轉(zhuǎn)批發(fā)業(yè)務(wù)、其他轉(zhuǎn)電商；

    第五：組建電商團(tuán)隊(duì)，讓電商成為公司核心收入來源。
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