第(1/3)頁

    第2438章        格局一定要大

    “收購一家公司？”

    郎紅軍被葉辰的話嚇了一跳，開口道：“葉先生，如果要收購一家有足夠基礎(chǔ)的通訊公司，其成本至少在十億美金以上，投入會不會太高了，我怕很難實現(xiàn)盈利……”

    葉辰搖頭說道：“盈利不是最重要的，如何解決我們當(dāng)下的迫切需求才是最重要的。”

    說著，葉辰又道：“我們目前最大的痛點是時間緊迫，別說一年、一個月，就算是一天、一個小時，都要盡力爭取，時間遠(yuǎn)比金錢來的更重要。”

    葉辰微微一頓，繼續(xù)說道：“想要以超乎常人的速度快速發(fā)展，就必須要改變只解決眼前需求的思維模式，沒有人、或者招不到人，如果還停留在如何解決招人的問題，基本上很難做成大事；”

    “要做大事的前提，是格局一定要足夠大，那些大企業(yè)在面臨同樣的問題時，不會想著如何去從頭搭建一個團(tuán)隊，然后再去研發(fā)一款產(chǎn)品，他們首先會想到的解決方案，就是直接把市面上合適的產(chǎn)品買下來。”

    說著，葉辰又道：“埃隆·馬斯克不會浪費寶貴的時間和精力，去自己打造一個推特，直接把推特買下來，對他來說才是最經(jīng)濟(jì)的，其實我們也是一樣，如果還需要一個個去招聘員工，那這里面的變數(shù)實在太大，就算你預(yù)計兩年能解決問題，可一旦人事方面出現(xiàn)變故，這個時間就變得遙遙無期了?！?

    “首先是招聘的周期肯定要比預(yù)計的更長，原本計劃三個月招到足夠的人手，實際可能至少要半年以上甚至更久；”

    “其次是人員穩(wěn)定性不足，用幾個月招到的團(tuán)隊，至少還需要幾個月時間去培養(yǎng)，可一旦費心培養(yǎng)出來的新人忽然要離職，那這幾個月的時間可能就白白浪費了，連招聘帶培訓(xùn)，半年心血付諸東流，到時候我們沒有別的辦法，只能把這個流程重頭再來一遍?！?

    “還有，員工也不是單單穩(wěn)定就可以，穩(wěn)定的前提，是他們要有足夠的能力來應(yīng)對他們的工作，這就還需要我們投入未知的試錯成本，萬一選錯了人，一切也要重新來過。”
    第(1/3)頁