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第七百三十八章 吹上天-《國潮1980》


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    1984年結束了。

    但這一年并非走得悄無聲息,反而清晰的留在了當代許多人的記憶里。

    因為這一年,無論國內還是國外,都發生了許多令人難以忘懷的大事。

    比方說,這一年的世界局勢仍然交織在冷戰陰云下。

    政治風云的變幻莫測,就帶來了許多頗具戲劇性的大瓜可吃。

    在朝鮮半島的板門店,朝韓雙方舉行了朝鮮戰爭三十年后第一次經濟會談。

    明明這對同族同種的兄弟國家,    已經朝著緩和關系的方向而去。

    熟料不久之后,板門店就爆發了槍戰,令朝韓局勢再次驟然緊張起來。

    兩國之前所有的努力,一夕之間為之前功盡棄。

    在美國,里根成功連任美國總統,繼續推行他的“星球大戰”計劃,    同蘇聯的爭斗則越演越烈。

    蘇聯也不甘示弱,早在當年5月份,    蘇聯就對外宣布,    將不派代表團參加洛杉磯奧運會。

    并且聲明,抵制本屆奧運會的舉動,正是為了報復四年前,為抗議蘇聯入侵阿富汗,美國和一些西歐國家抵制了在莫斯科舉行的第22屆奧運會。

    毫無疑問,以寧衛民的角度來看,絕對更傾向于站隊蘇聯的一方。

    盡管此時的蘇聯和共和國處于交惡狀態,反而美國和共和國比較親善。

    可問題是寧衛民對于這個強盜團伙的虛偽性再清楚不過。

    這個時候,把阿富汗稱為“兄弟”的“正義代表”們,實質上才是最大的惡龍。

    十五年后,這些西方國家對阿富汗的摧殘和破壞,遠遠超過此時被他們貼上“邪惡”標簽的蘇聯。

    與此同時,全球商業世界和科技前景,也在這一年進入一個重新洗牌的關鍵年份。

    在美國,世界上最大的公司——美國電話電報公司(at&t),被分拆為七家獨立運營的公司。這一舉打破美國電信業的長期壟斷,    為互聯網技術的突破提供了廣闊的市場空間。

    這一年,    在美國德州大學奧斯丁分校,十九歲的邁克爾·戴爾決定開辦自己的戴爾電腦公司。

    他的商業策略,是把電腦直接銷售給客戶,將省下來的中間利潤返回給消費者。

    在舊金山,一對名叫桑迪和倫納德的夫妻用五美元注冊思科系統公司。

    他們正在研究的路由器,可以讓多臺電腦互相通訊、共享信息。

    這個革命性的產品讓日后的互聯網浪潮成為可能。

    戴爾和思科的出現,其實代表了新技術公司的兩種成長道路。

    一個是靠獨一無二的商業渠道模式。

    另一種是靠高度壟斷的核心技術優勢。

    這一年,堅持深化改革,著力穩定發展經濟的共和國,則取得了前所未有的好成績,再度刷新了國內經濟數據的天花板。

    這年秋天,共和國糧食產量首次突破4000億斤大關,農業生產總值達到714億元,比1978年增長2.3倍。

    這一年,全國人均純收入為355.3元,比上年增長14.7%,全年社會總產值為12835億元,已經是1979年的兩倍了。

    而在共和國的商業領域,    這一年已經不再是生產襯衫的步鑫生和炒瓜子兒的年傻子,    獨領風騷了。

    除了第一家民營企業——光彩實業,誕生于大連這件里程碑事件。

    還有很多日后名噪一時的公司,    也都誕生在1984    年。

    比如海爾,比如容聲,比如聯想,比如健力寶,比如德力西,比如tcl,還有萬科。

    甚至這些公司多數都是極有科技含量,或是采用現代管理方式的企業。

    因此,后來不少經濟學家都把這一年稱為“共和國現代公司的元年”。

    至于這一年最大壓軸戲碼,是共和國成功地維護了國家主權,取得了足以揚眉吐氣,讓世界為之轟動的成果。

    12月19日,共和國與英國拉鋸式的談判徹底結束。

    兩國正式簽署《共和國政府和大不列顛及北愛爾蘭聯合王國政府關于港城問題的聯合聲明》。共同對世界宣布,共和國將于1997年7月1日對港城恢復行使主權。

    這不但讓共和國的首都繼當年大閱兵后再次成為世界矚目的焦點。

    也標志著我國將近一百五十年的恥辱即將畫上句號!

    意味著我們民族在復興之路上跨出了極為驚艷的一步!

    那不用說,客觀世界的運行是具有慣性的。

    所以排在1984年之后,接踵而來的1985年,自然而然延續了這種良好的勢頭。

    開年頭一個月,國家頒布了幾項重大政策,都是深的民心的大好事。

    自然讓全國上下的老百姓歡呼雀躍,充滿了喜慶之氣。

    1    月1    日,國家發布《關于進一步活躍農村經濟的十項政策》。

    這個“一號文件”文件,其主要內容有兩個方面。

    一是就此逐步放開農業產品價格。

    二是要調整農村產業結構。

    今后要求各地農村要在以糧為本的基礎上,結合自身實際,發展多種經營。
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