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    八十年代的日本，無論是在繁華熱鬧都市核心，還是在浪漫寧靜的風(fēng)景區(qū)。

    人們都能夠發(fā)現(xiàn)一個龐大的連鎖飯店系統(tǒng)存在著——王子飯店（Prince    Hotels，    Inc.）。

    自從1947年從堤康次郎的手中誕生第一家飯店開始。

    王子飯店就不斷擴(kuò)張壯大，最終在堤一明的手里發(fā)揚光大，成為了日本最大規(guī)模的酒店休閑企業(yè)。

    為此，堤一明接手西浦集團(tuán)后，不惜主動放棄鐵路和化工業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而把全部資源都傾注在了地產(chǎn)和飯店業(yè)務(wù)的整合上。

    至于說到王子飯店之所以會那么成功，能獨領(lǐng)風(fēng)騷，力壓同業(yè)的原因。

    其實秘訣主要在于兩點。

    一是先天底子好，王子飯店的位置非常優(yōu)越。

    從堤康次郎的時代起，西浦集團(tuán)就專注于從沒落貴族手中收購地產(chǎn)。

    要知道，在日本，過去極為優(yōu)質(zhì)土地歷來都是被貴族集團(tuán)掌控著。

    二戰(zhàn)后，天皇淪為傀儡，舊貴族們的特權(quán)也被廢止。

    于是為了避免承擔(dān)高額的財產(chǎn)稅，貴族們不得不脫離皇族，并將自己名下的別院進(jìn)行出售。

    毫無疑問，這些宅邸別院絕佳的地理位置和環(huán)境，為王子飯店提供了得天獨厚的優(yōu)勢。

    而王子飯店也正是由此而得名的，的確是實至名歸。

    二是后天的投入大，項目規(guī)劃完善。

    西浦集團(tuán)為迎合富人需求，總會竭力在酒店周圍修建各種娛樂場所，以求形成綜合聯(lián)動效應(yīng)。

    比如高爾夫球場、滑雪場、溜冰場、網(wǎng)球館和游泳館。

    這是堤一明提出的策略，他力求以度假村的模式來運營飯店。

    既能滿足客人休閑娛樂的需求，提升了飯店的吸引力，也把所有能賺的錢都賺到了自己的腰包。

    就比如說西浦集團(tuán)開辦的第一家飯店——東京王子大飯店，就是地理優(yōu)勢和各類娛樂完善匯聚一身的典型范例。

    這所三十三層樓高的飯店建筑，不但擁有天然溫泉、豐富多元化的餐廳、健身房、游泳池。

    而且這里還被古老的芝公園綠意所環(huán)繞，擁有都市核心非常難得的寧靜與遼闊天空。

    尤其公園里，那仿照艾弗爾鐵塔建立的電波塔，更是東京的地標(biāo)建筑，是著名的旅游打卡地。

    那么可想而知，在東京王子大飯店的三十三層全景餐廳里。

    客人一邊品嘗美食一邊欣賞樓外的景色，是何等舒暢的享受？

    這就是這家王子飯店旗艦店無以倫比的獨有特色。

    事實上，整個共和國代表團(tuán)，連官員帶模特以及隨行人員在內(nèi)的三十四人。

    在演出結(jié)束后，就非常有幸受西浦百貨的盛邀，在這里參加了一場專門為他們舉辦的答謝晚宴。

    現(xiàn)場，所有的共和國模特全部身著晚禮服，都是西浦百貨贈送的。

    這樣的一頓飯，能在享受美食美酒的同時，還順帶觀賞了眾多美女模特的風(fēng)采，以及夜晚中無比璀璨的東京塔，滋味著實讓人難忘。

    不過必須揭示的是，這次隆重宴請的背后，其實是大有文章的。

    表面上是西浦百貨舉辦商務(wù)宴請，慶祝己方和共和國紡織部的合作圓滿。

    但實際上，花錢的卻另有其人，那就是與這此商務(wù)合作毫無關(guān)系，卻悶頭吃了大虧的西浦集團(tuán)。

    必須承認(rèn)，這一次堤氏家族的內(nèi)部紛爭，以堤一清大獲全勝而告終。

    靠手里捏住的小辮子，他不但如愿以償，以七億元的代價，得到了西浦百貨池袋本店的股份。

    而且還讓堤一明父子大失顏面。

    既要被迫推出兩個下屬站出來為堤康光頂罪，去跟代表團(tuán)當(dāng)面道歉。

    并且還得當(dāng)一回冤大頭，破財免災(zāi)替西浦百貨請一次客。

    等于是說，堤一清占盡了便宜。

    最終以一種相當(dāng)體面的方式，履行了自己對共和國代表團(tuán)的承諾。
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