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    至于寧衛民為建國飯店專營店做的籌備工作。

    主要的麻煩，就是糾結在如何跟酒店房協調解決問題上了。

    場地面積、位置調整、設施需求、進貨入口，消防電路、物品安全、清理垃圾……

    盡管在寧衛民看來，這些瑣碎的雜事其實是很容易溝通和解決的。

    放在三十年后，那完全就是標準化、流程化的東西。

    一紙文書，幾通電話就可以說得明白。

    可在這個年代卻沒這么容易。

    因為無論服裝專營店這個概念，還是進駐高檔酒店都屬于首開先河之舉。

    除了寧衛民之外，無論是皮爾·卡頓公司一方，還是酒店那一方。

    參與其中的所有人，幾乎都沒有什么經驗。

    沒有人知道到底該是怎樣的流程，要遵守什么樣的規定，怎么做才是正確的。

    更何況酒店方的工作人員，他們自己又正面臨著酒店即將正式開業的大事，幾乎所有人為本部門的瑣碎事務都忙不過來了。

    他們又怎么有精力和興趣，為一家臨時租用酒店場地的服裝專營店，用心提供后勤保障，解決實際困難呢？

    哪怕是國際服裝品牌的專營店也是一樣。

    所以就像寧衛民最早跑雜志社要求做廣告那樣，這事兒復雜了。

    對他反映的困難，提出的要求，酒店管理方雖然明目張膽的不理不睬。

    可由于對職權劃分還不夠清晰，酒店內部的人因為都是一期員工，互相也并不熟悉。

    這就導致牽涉其內的各部門往往互相推搪。

    道理很簡單，誰也不傻啊。

    幫寧衛民辦這些沒有前車可鑒的事兒，最容易出問題。

    你干好了是應該的，沒什么功勞。但干不好不就要擔責任了。

    萬一再耽誤了自己的本職工作，絕對罪加一等！

    何必呢？這不是自己給自己找事嘛，干脆，還是躲著點兒，湯事兒吧！

    就這樣，你推給我，我推給他，他再傳給你。

    說白了，就跟京城的孩子們拿個球兒，玩的那個“溜猴兒”游戲似的，大耍活人啊。

    結果就連接個電源，鋪個電線，現場鋸點板材，開個進貨門的事兒。

    都得把寧衛民反復折騰，往往幾經周折才能解決。

    那還能受的了啊？
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