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    再往后面去，每年的分成甚至能超過2億，這個數(shù)字對那些中小俱樂部來說，不僅意味著球隊能有高投入，盈利都是很輕松的事情。

    比如說老牌的球隊遼寧宏運，他們現(xiàn)在每年的投入大概在5000萬人民幣左右，如果明年留在中超，9000萬的分紅，俱樂部的廣告招商也有一定的收入，即使忽略掉門票加上政府政策方面的支持，他們明年的盈利也能達(dá)到6000萬甚至更多，類似的情況還會出現(xiàn)在杭州綠城、長春亞泰等球隊身上，未來5年，這些中小俱樂部將不會再依賴集團(tuán)為俱樂部“輸血”，甚至還能有更大的發(fā)展。

    中超俱樂部很有可能成為一個產(chǎn)出利潤巨大的溫床。

    即使那些每年投資在1億元至2億5000萬的俱樂部，因為中超公司的分紅，也會為集團(tuán)投資減輕很大壓力。這樣的局面，的確顛覆了職業(yè)化以來的利益格局。

    比如龍騰俱樂部這樣的聯(lián)賽冠軍，這個賽季的投入也只有一億出頭點，這個還是因為球隊成績好，發(fā)出了很多的獎金導(dǎo)致的結(jié)果，如果再算上賣球員的收入，俱樂部賺的其實非常多。

    當(dāng)然，這樣巨大的吸引力會讓更多的企業(yè)和有志于足球的人紛至而來。

    為了保住中超的席位，保級區(qū)的球隊會加大投入，中甲的球隊會為了中超的名額而瘋狂，同時中國足協(xié)對“中超牌照”的要求上也會更加嚴(yán)格。

    各個俱樂部的軟硬件建設(shè)以及梯隊建設(shè)變得更加職業(yè)，俱樂部就會有更多的資金投入到梯隊教練以及隊伍的建設(shè)上，職業(yè)序列的青訓(xùn)質(zhì)量將得以提升，球場條件會被重視，球迷現(xiàn)場觀看會更加的舒服，轉(zhuǎn)播的水平也會大幅的提高。

    在為這個對中超聯(lián)賽有著極大促進(jìn)意義的合同興奮的同時，張升也同樣在擔(dān)心，他并不希望這個合同變成又一個愛福克斯事件。

    其實如果張升再晚幾年穿越回來，他的擔(dān)心還真的有可能會變成現(xiàn)實。

    在真實的歷史上，因為國家隊和各級梯隊的成績不理想，再加上中國足協(xié)內(nèi)部的人員變更，足協(xié)對中超聯(lián)賽實行了很多讓人意想不到的新政，如果說外援登場人數(shù)變成三人還只是擠壓了亞外這個并不算太多重要的群體外，被韓國足協(xié)大罵道：“亞洲流氓有很多中國足協(xié)算一窩”，那么U23的連續(xù)重磅“培養(yǎng)”政策則是讓很多球隊措手不及。

    為此體奧動力也和足協(xié)進(jìn)行磋商，希望變5年80億版權(quán)為10年80億版權(quán)。

    當(dāng)年，愛福克斯以600萬歐冠名費冠名中超，但是僅支付了10%，而且那60萬歐還根本沒有進(jìn)入中國足協(xié)的賬戶，而是落到了中介手中，中超也為此損失了5600萬人民幣，后來雖然官司打贏了，但中超公司1分錢沒拿到。

    如果到時候體奧動力真的根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容中途放棄了中超的版權(quán)支付，那對中超聯(lián)賽可是一個極其巨大的創(chuàng)傷。

    而類似的例子不僅是中國有，當(dāng)初德甲也是如此。

    2000年的時候，德國的基爾希傳媒以每賽季3.5億歐元的高價價格買下了2000-2004德甲和德乙的轉(zhuǎn)播權(quán)，在當(dāng)時那個年代，德甲的本土轉(zhuǎn)播收入與排在前邊的英超，意甲（5億歐元/賽季）的差距并不大。結(jié)果在2002年時，基爾希集團(tuán)破產(chǎn)，德甲遭受了空前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

    這使得那些依靠轉(zhuǎn)播分成來維持運營的中小俱樂部俱樂部在財政方面變得舉步維艱，甚至瀕臨破產(chǎn)。最典型的例子就是貸款買人的多特蒙德只能賣人還貸，大批球星流失，德甲聯(lián)賽從競技水平到商業(yè)價值都跌入了谷底。

    同時德國國家隊的水平也是下降到了一個難堪的地步。

    后來雖然有德國電信等企業(yè)幫忙救火，德甲始終都未能回到當(dāng)初的巔峰期，現(xiàn)在他們版權(quán)甚至不到英超的三分之一，作為德甲的巨無霸，拜仁慕尼黑每年的版權(quán)分紅甚至沒有英超的最后一名來得多。
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