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    房企正可利用的機會：

    第一能直接參與足球場館的建設。房企在建設成本上的優勢明顯，也可采用免費建設球場換取冠名權等方式。積極參與此類公益建設，也能加強與地方政府的關系及合作。之前龍騰集團參加的江城奧體中心的建設正是這種模式。

    第二能與學校、幼兒園等進行資源交換。比如與重點小學商議，為其免費建造足球設施，或免費、定期將社區內的足球場地提供給該校師生使用，以此換取社區對口學校的資格、名師進社區教學的服務等。龍騰集團對奧體中心附近的商業住宅小區正是這樣規劃的。

    第三能在所拿地塊中規劃或拿地同時配建足球設施。通過這些條件談判，房企有望壓低土地價格，甚至配套會成為吸引購房者的一大原因。一旦足球被納入中考、高考，必然有家長希望塑造環境培養孩子特長。目前普通住宅社區中自帶足球場地的項目還十分少見，在上海，僅有綠地的馬橋項目配建有半場地的足球場，在江城，龍騰集團也是頭一家。

    其次可以建立消費體驗型足球基地吸引游客。足球基地是房企主業與足球業務的結合，龍騰集團正在對這種產業方式進行摸索。若能賦予基地“消費”和“體驗“的功能，則既順應了國家鼓勵消費和推動足球展的兩大趨勢，又提高了房企的商業運營能力。

    房企可通過足球基地的規劃，獲取土地資源，建造先進的訓練設施，展青訓梯隊建設。在訓練場周邊，房企可建造一系列配套，如：足球主題的商業中心、酒店、度假場所，健身和其他運動場地等。比如現在龍騰足校提供的足球場地租賃，每周提供的免費場地開放都是在做這方面的工作。

    龍騰集團計劃通過球隊運營打響名氣后，利用足球主題的設計和活動吸引球迷前來消費體驗，比如：將酒店客房布置成世界各大俱樂部主題風格;入住酒店換取在訓練場與球星接觸機會;在商場內出售世界各大俱樂部周邊產品，開設足球風格的餐廳、kTV等;在基地內消費一定金額可換購球星簽名球衣等。

    這也是國內非常多的俱樂部沒有做到的地方。例如在國內職業化程度最高的俱樂部--廣州恒大，他們居然就在天河體育場建了一個非常狹小的球迷商店，賣的東西也就很簡單的球衣，足球等最基本的產品。反而在球場外，只要一到比賽日，全是擺攤賣的泰版球衣。

    泰版球衣算是中國國內足球消費的一個特色。因為早期的各個歐洲俱樂部均把自己的球衣交給泰國的制衣企業進行代工。所以泰國很多企業也拿到了這些俱樂部的樣板球衣。他們在制造這些正式球衣的同時，也制造更多的盜版球衣。只不過盜版的球衣在材質上比正版的有所不如，其它的設計則完全是一模一樣。雖然后來中國國內開始大量的仿制這些盜版球衣，但是最后還是統稱為泰版球衣。

    一件正版的球衣，以廣州恒大的秋衣為例，價格在299-1ooo之間，分球員版和球迷版。而泰版球衣則多是1oo元以內。因為中國足協和耐克簽的合同，所有的球隊球衣均是耐克的。
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