球票收入對于不太受關(guān)注的俱樂部而言是一筆可以忽略的收入，對于恒大、國安、魯能、貴州這樣的大俱樂部，球迷眾多的俱樂部而言，球迷收入也是一筆非常可觀的收入。但以恒大每場最多4萬張球票為例，他們就必須拿出大約8ooo張左右的票作為招待票。據(jù)恒大俱樂部人士透露，如果是一些普通場次可能影響不大，如果是重要場次，這些招待票的價(jià)值就過百萬。其實(shí)每家俱樂部給予一些單位，贊助商部分招待票那是必須的行為，但每場比賽多達(dá)2o%的招待票實(shí)在有些過高。

    在西甲，英這樣的職業(yè)聯(lián)賽，電視直播版權(quán)費(fèi)用才是各球隊(duì)最大的收入。但在中國足球版權(quán)費(fèi)用一直是一個(gè)迷，甚至球隊(duì)得向電視臺支付直播費(fèi)用。隨著網(wǎng)絡(luò)展，中在版權(quán)費(fèi)用方面增加了網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)，就幾大門戶的視頻版權(quán)費(fèi)用足協(xié)就收入近4ooo萬，電視版權(quán)費(fèi)用理應(yīng)要更高，但足協(xié)方面從來沒有對外公布。

    之前幾年足協(xié)為了推廣中聯(lián)賽，把中的海外直播版權(quán)免費(fèi)給了一家國際電視臺，2o15年又把這個(gè)權(quán)益收回。由于海外華人眾多，足協(xié)在海外直播版權(quán)方面也理應(yīng)多加推廣，擴(kuò)大中的收益。

    中俱樂部對比中甲和中乙，多了一份中分紅，過去幾年中的分紅實(shí)在太少。中俱樂部官員曾無奈的開玩笑說到：“中的分紅，還不夠我們俱樂部一年給足協(xié)罰得錢多。”隨著這幾年聯(lián)賽的不斷向好，商業(yè)開也更加職業(yè)，聯(lián)賽分紅每家俱樂部都能夠拿到1ooo多萬。

    中分紅是不按名次平均分配的，這也讓排名前列的球隊(duì)有些意見。排名前列的俱樂部認(rèn)為這樣的分配原則不但不公平而且沒有任何的刺激作用，足協(xié)應(yīng)該按照排名在分紅獎(jiǎng)金中也給以體現(xiàn)。不然冠軍和降級球隊(duì)都同樣拿一樣的分紅，這樣完全沒有一種刺激作用。

    足協(xié)每年年底會給中各俱樂部分紅，但同時(shí)在聯(lián)賽過程中足協(xié)也會從各事項(xiàng)中收取俱樂部的費(fèi)用。球員轉(zhuǎn)會收取的手續(xù)費(fèi)，就是足協(xié)的一筆大收入，也是導(dǎo)致陰陽合同盛行的一個(gè)原因。按照規(guī)定，所有球員涉及到轉(zhuǎn)會費(fèi)用的買賣，都得按照轉(zhuǎn)會費(fèi)用給中國足協(xié)5%的手續(xù)費(fèi)，當(dāng)?shù)刈銋f(xié)5%的手續(xù)費(fèi)。例如，恒大從青島中能1ooo萬引進(jìn)鄒正。中國足協(xié)就得向中能俱樂部收取5o萬的手續(xù)費(fèi)用，青島足協(xié)也向中能收取5o萬的手續(xù)費(fèi)用。其實(shí)足協(xié)在球員轉(zhuǎn)會中所擔(dān)任的角色只不過是監(jiān)督而已，手續(xù)費(fèi)完全可以免交為俱樂部減負(fù)。這條完全是雁過拔毛的規(guī)則，年年受到各個(gè)球隊(duì)的抗議，直到2o15年才廢止。

    現(xiàn)在才2o11年底，明年龍騰才打乙級，就算按照一年一級的升級。升上中也要到14年，就算是15年國家大力減免俱樂部的稅，并且還有更多的支持和分紅，中球隊(duì)想拿好成績，基本上還都是以大投入虧損為主。

    龍騰隊(duì)就算背后有龍騰集團(tuán)支持，但是每年的投入也是很難支撐起來的，張升想到自己做為重生人士，是應(yīng)該賺點(diǎn)錢花花了。

    不過做為IT界重生回來的，張升了解的多的就是IT界的咨詢。購買美股里IT企業(yè)的股票是張升的選。蘋果和微軟是張升的第一選擇。之后就是中國手游和前世曾經(jīng)的客戶阿特斯光電，還有netf1ix。

    國內(nèi)的股票也不是不能做，但是只能賺點(diǎn)小錢玩玩，先第一個(gè)想到的就是2o12年的第一大妖股華數(shù)傳媒。這家公司從2元的股價(jià)沖到1o元多，后來又獲得阿里的投資。不過華數(shù)的股票一直是不能交易，要等到2o12年的6月才能購買。再就是2o13年的中青寶，從2o13年4月份的5.o5元到9月份的5o.29元，再就2o14年的中科曙光。2o15的暴風(fēng)科技。

    想到這些，張升不禁感嘆，還是重生人士有優(yōu)勢啊。

    很快就到了要過年的時(shí)候，2o12年的年過的有點(diǎn)早，1月份就基本能把春節(jié)過完。張升也開始為春節(jié)后球隊(duì)的賽前熱身做準(zhǔn)備工作。

    過年的時(shí)候葉婷算是第一個(gè)到張家過年，收了張媽一個(gè)大紅包。不過張媽拉著葉婷嘀咕半天，后來葉婷告訴張升，原來張媽要張升加把勁，快點(diǎn)把葉婷的肚子弄點(diǎn)動(dòng)靜出來。張升和葉婷商量后，決定還是早點(diǎn)要孩子，然后心理咨詢工作室可能就要招人了。應(yīng)該說葉婷的心理咨詢對球隊(duì)的幫助還是非常大的。從最早之前的黃宗偉，到后來李健的術(shù)后康復(fù)，葉婷起了很大的作用。

    過完年后本來張升是想讓葉婷干脆把工作室辭掉，專職在龍騰隊(duì)內(nèi)做心理師。但是做為一個(gè)出國留過學(xué)的現(xiàn)代女性，葉婷完全不同意。在葉婷看來，有自己事業(yè)的人才有自己的生活。張升也不勉強(qiáng)，只好讓葉婷加強(qiáng)工作室的人員。

    不過心理咨詢這個(gè)行業(yè)在國內(nèi)算是一個(gè)新興的行業(yè)，說出去高大上，但是實(shí)際工作很難找，很多拿著心理咨詢師三級證書的人，在國內(nèi)沒有用武之地。

    這幾年政法、監(jiān)獄、教育、公安等職業(yè)都規(guī)定要建立心理疏導(dǎo)室或者需要專兼職心理工作人員，看似也有價(jià)值，但其實(shí)揮作用有限，大多是有證書的內(nèi)部人員兼任。

    所以在出招聘信息后，龍騰隊(duì)很快就收到了很多的簡歷。很快張升把一堆的簡歷交給了葉婷，葉婷也很快從中間找到了幾個(gè)名校畢業(yè)的。其中有一個(gè)加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)回來的海歸博士，讓葉婷很看好，面試時(shí)一個(gè)知性的妹子過來面試了，葉婷和她聊了一番后，同意她加入球隊(duì)。

    過完年后，足協(xié)開始受理2o12年乙級聯(lián)賽的報(bào)名。龍騰俱樂部第一時(shí)間遞上了申請。

    同時(shí)龍騰隊(duì)也在2月份開始了賽季前的訓(xùn)練和熱身。之前紅牛俱樂部支援的體能訓(xùn)練師團(tuán)隊(duì)也回到中國。在球隊(duì)的日常工作中也多了2個(gè)人，一個(gè)是張志軍介紹過來的余捷，一個(gè)是從老邢手中接過守門員教練任務(wù)的李健。

    余捷過來后，在球隊(duì)還沒有開始正式訓(xùn)練前，先和張升討論的就是球隊(duì)的訓(xùn)練制度。也就是到底是采取走訓(xùn)還是封訓(xùn)。在國內(nèi)，對于封訓(xùn)還是走訓(xùn)，一直都是一個(gè)爭論不斷的話題。并且各方面都有各方面的理由。

    比如非常支持封訓(xùn)的足壇名宿徐根寶徐指導(dǎo)在記者采訪的時(shí)候就明確的說道：“走訓(xùn)好什么？是解放你的思想了，但是到了場上卻腿軟。肯定是封訓(xùn)好嘛！有人說我們是“圈養(yǎng)”，比不上“放養(yǎng)”，這是什么話？我認(rèn)為，在中國球員沒有能力、覺悟的時(shí)候，必須圈養(yǎng)！”

    與此同時(shí)也有大批的教練特別是歐洲來的外教是支持走訓(xùn)的，包括恒大曾經(jīng)請到的最好的教練里皮就要求，如果是主場比賽，他只要求球員賽前一天回酒店休息。其他時(shí)間不干涉球員，只要你在每天的訓(xùn)練前3o分鐘到達(dá)球場即可。

    此外在平時(shí)的訓(xùn)練中也可以看出，里皮對于走訓(xùn)貫徹的非常徹底。如果是一周一賽，在主場比賽后球隊(duì)就解散，球員各自回家。球員在基地訓(xùn)練完畢，接受完放松和治療之后，就直接各自回家，根本就不用回宿舍。用里皮的話說，“我只要你們在訓(xùn)練場上一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間，其余的時(shí)間，你們自己做主！”

    但是不管是住訓(xùn)還是封訓(xùn)，反對的理由也是非常的充分的，反對封訓(xùn)的人認(rèn)為，中國的球隊(duì)一直都是封訓(xùn)，在中國足壇，過于嚴(yán)厲的如同監(jiān)獄生活般的軍事化管理下衍生的集訓(xùn)制，向來也是被大家口誅筆伐的！看看我們各級國字號球隊(duì)，為了一個(gè)比賽長期關(guān)門集訓(xùn)，又有哪一次取得了真正的突破呢？事實(shí)上足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)有屬于自己的奧妙所在，不是集訓(xùn)時(shí)間越長，集訓(xùn)中的管理越嚴(yán)格，就能夠出成績的。很多人都覺得走訓(xùn)就是職業(yè)化的表現(xiàn)。但同時(shí)反對走訓(xùn)的人則從球員的體能，自律各方面也有自己的道理。

    現(xiàn)在國內(nèi)實(shí)行走訓(xùn)制度的球隊(duì)有4只，就是恒大，申花，舜天(后來的蘇寧)，綠城。從實(shí)際的球隊(duì)表現(xiàn)看來，這幾只球隊(duì)基本上都很少有體能上的問題。在之后的幾年，大量的大牌外教來到中后，中球隊(duì)基本上都改成走訓(xùn)制度。但是很多球隊(duì)在成績出問題時(shí)，老板會經(jīng)常要求球隊(duì)恢復(fù)封訓(xùn)。其實(shí)在國外也是如此，很多的球隊(duì)在一旦球隊(duì)成績不好，需要加強(qiáng)管理時(shí)，都會進(jìn)行封訓(xùn)。

    余捷做為從老派的球隊(duì)出來的球員，一直是支持封訓(xùn)的。并且理由特別充分：“球隊(duì)里以年輕人居多，青少年的管理一直是難題，所以封訓(xùn)是很有必要的。”