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    這樣一來呢，就會極大激發大家的積極性，能夠讓大家將更大的熱情投入到工作中來。

    所以與其說你們實在上班和為我們工作，還不如說你們是在為自己工作，為自己的前途奮斗。

    如果你們的項目能夠盈利的話，那么我們將會從你們這個項目的收益中劃撥相當一部分用來獎勵你們。

    當然了，作為最初提議者和項目組的組長，肯定所分到的比例最多。接下來才是參加這個項目組的其它工資人員，他們的分紅提成也會很豐厚。

    而項目失敗的人員，或者說沒有項目和沒有參加項目的人員，對不起，你就只能拿基本工資了。如果連續幾個月沒有項目話，我們公司不養閑人。你呢，收拾東西，就自己離開，別等著我們轟人。”

    韓櫟的話一完，眾人都紛紛議論起來。有人贊成，自然也會有人表示憂慮。

    但總體來說，大家對于這個方案還是比較贊同的，畢竟都是靠本事吃飯，這沒問題。你吃不了飯，混不下去，說明你沒本事，不值得被同情。

    而且按照這個方案，也不一定是只有項目組長的收益豐厚，有能力技術過硬的員工同樣收益也很豐厚。

    這些技術人員都在項目部里，不屬于任何項目組。你的項目組想要將他挖過來，那么在條件上自然要有吸引力，這個人家才能動心。

    而在韓櫟看來，只有這樣，才能最大程度上的激發大家的工作人情。以往的那種傳統的項目績效獎金制度，已經無法滿足當前這種快速發展的行業從業人員需求了。

    所以一種更加靈活的薪酬獎金制度，才能夠吸引更多的人加入進來，并最大程度的釋放他們的個人潛力。

    而這就是公司的性質，最大程度的壓榨員工的價值，換取最大利潤。

    


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