第(1/3)頁

    楊從容手指有節奏的敲擊著桌面，半晌點了點頭對我說道：“雖然我不愿意承認，但你說到的這些問題確實都存在，也是我們必須要正視的……你繼續往下說，我愿意洗耳恭聽。”

    楊從容的認同終于讓對面的簡薇松了一口氣，而我至始至終都沒有產生一絲緊張的情緒，因為一個領袖，不能接受不同的聲音，那么他一定是不合格的，如果楊從容連這點做領袖的氣質都沒有，便不可能將“容易旅游網”做成全國最大的自助旅游網站。

    我稍稍理了一下自己的思路，又說道：“我們可以將容易旅游網定義為b2c的商務性網站，在現在的市場大環境中，電子商務平臺也確實是零售業的新寵，但其體驗性差，交易安全性保障難，這些天然的缺陷也是不可忽視的……當然，傳統零售業的自身缺陷也不少，所以無論是電商還是傳統零售商，都在規避自身的缺點，向對方的領域滲透著，所以在這個背景下又誕生了一種o2o的銷售模式……我認為容易旅游網一定應該是o2o這種銷售模式的探路者……所以，我們除了做傳統的線下商務旅游網，也要有自己的生產能力，讓網站向多功能化的方向過渡，形成真正的核心競爭力。”

    楊從容托著下巴思索了很久，這才對我，說道：“我想具體聽你談談所謂的生產力。”

    我一針見血的說道：“所謂生產力，就是以旅游網為核心，大力發展衍生產品，做屬于自己的實業，比如生產相關旅游用品，開設線上的旅游用品店，在景區內發展自己的酒店，讓線上和線下兩種模式互相滲透，最終在自身的體系內形成一個完整的旅游產業鏈。”

    楊從容不可思議的看著我，卻并沒有急于表態，而這個時候我終于有了緊張的感覺，因為以上這番言論，只是基于我個人的判斷，并沒有實際的數據作為支撐，不過話又說回來，如果有據可依，那便不叫創新了，所以有了思路后，考驗的往往是領袖的決策力。

    終于，楊從容對我說道：“你的確是提供了一個發展的思路，但是按照這個思路去發展，需要多少資金你想過嗎？……我們容易旅游網，發展至今，一共經歷了3輪融資，這最近的一次也不過是拿到了2000萬美金的投資，折合人名幣一億兩千四百萬。”

    我笑了笑，道：“以您在業內的威望，只要您有信心去做這件事情，融資并不是什么大問題，當然，出于穩妥考慮，也可以保守一點去執行這個思路。”

    “怎么個保守法？”

    “比如開設景區酒店這個項目，便可以小面積的去試點經營，驗證這個思路的可執行性。”

    楊從容看著我，點頭笑了起來，道：“你這個年輕人的思維還真是縝密啊……恐怕引導我開設景區酒店才是你真實的目的吧？”

    我看了看簡薇，難道她已經對楊從容說起過我是做景區客棧的？
    第(1/3)頁