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    來到公司之后，參加了例行的晨會之后，經理陳景明又將我單獨留下，我知道他是關心這次由我負責的全營銷策劃。

    陳景明向我問道：“怎么樣，這次全營銷策劃的思路有了嗎？”

    我點了點頭說道：“嗯，這次我打算以實現客戶價值為策劃的核心，這么做是為了強化我們的品牌形象，我認為先實現客戶價值，客戶才會更好的為我們實現企業價值　。”

    “你這個思路沒有錯，我們寶麗百貨經營多年，在4p（產品、價格、渠道、促銷）上已經很成熟了，現在正式跨入頂級百貨的行列，急需做的便是形象上的提升，更好的實現客戶價值是提升企業形象的最好手段，你的營銷思路很符合我們百貨現階段的戰略需要。”

    我點頭回應，在寶麗百貨工作兩年多，我當然對公司所處的戰略環境有自己的理解。

    陳景明又說道：“我會從平面設計組，工程組，陳列設計組各調一個人，加入這次的專案組，協助你完成這次的營銷企劃案，你對人選上有什么要求，可以隨時和我溝通。”

    “好的。”

    “對了，我得到消息，我們最大的競爭對手：卓美購物中心，近期會針對我們寶麗百貨舉行一次大型的促銷活動，他們這么做的目的，就是為了短期內透支消費者的消費需求，達到階段性打壓我們的目的。”

    卓美購物中心在這個時候有大型的促銷活動，并不讓我意外，這完全是戰略需要，我們寶麗百貨和卓美購物中心處于同一個商圈，同樣主攻高端市場，利益沖突原本就很劇烈，而gucci在我們公司設柜，更讓我們在真正意義上和他們處于平行的位置，他們感覺到威脅，自然要強勢壓制，不過，我們寶麗百貨雖然達到頂級百貨的標準，但和卓美仍有一些差距，目前在卓美設柜經營的國際一線品牌有11個，略多于我們。

    我向陳景明問道：“所以我們企劃部近期也要出應對的促銷企劃案了嗎？”

    “是的，而且要盡快，我們的促銷活動要趕在他們之前做，破壞卓美的戰略意圖，時間雖然很緊，但一定要保證活動效果，這是對我們企劃部機動性和執行力的考驗，只能成功不能失敗。”停了停陳景明又補充，道：“這次的促銷企劃因為意義重大，我已經讓方圓提前結束婚假，明天就回公司報到，由你們一起完成這次的促銷企劃案。”

    我在心中松了一口氣，要是方圓不回來，我一個人還真扛不起來這么重要的案子，但這也從側面說明，這次的促銷企劃，對我們百貨的戰略意義有多重大，否則陳景明也不會提前結束方圓的婚假。

    陳景明又從抽屜里拿出一份文件遞給我，道：“這是公關部剛剛得到手的卓美購物中心的最新人事檔案，他們公司的高層在前段時間有重大變動，這份人事檔案你拿回去看一下，尤其是他們企劃部的人員構成要著重了解，做到知己知彼。”

    我翻看著從陳景明手中接過來的人事檔案，剛看到第一頁，便震驚了，因為卓美購物中心新上任的首席執行官是一個我熟的不能再熟的人。


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