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    葉世坤很明白，源豐是一家傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)，無論是科技研發(fā)和技術(shù)升級，想要進(jìn)行主業(yè)的改良與轉(zhuǎn)型，絕非一日之功。

    而且，如果想把源豐改造成為他心目中的，能夠和海外巨頭進(jìn)行競爭的高科技現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團(tuán)，對公司現(xiàn)有主業(yè)進(jìn)行優(yōu)化改良，最重要的一點(diǎn)，就是需要大量的投資。

    說白了，就是缺錢！

    所以，無論是他想要在公司盡快建立起權(quán)威和業(yè)績，還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，現(xiàn)在最核心的突破口，就是金控集團(tuán)。

    金控集團(tuán)，即金融控股集團(tuán)（或者叫金融控股公司）。

    金融控股公司一詞最早起源于美國，在美國《金融服務(wù)業(yè)法案》有關(guān)銀行控股公司組織結(jié)構(gòu)的條款中，首次提出了“金融控股公司”﹙F  inancial  H  olding  C  om  pany﹚這一法律術(shù)語，但是并沒有給予明確的定義。

    目前在國內(nèi)，金融主管部門對金控集團(tuán)也沒有明確的規(guī)定，通常的理解，是指“在同一控制權(quán)下，完全或主要在銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)中至少兩個不同的行業(yè)提供服務(wù)的金融集團(tuán)”。

    因此，金融控股公司的特征包括：混業(yè)經(jīng)營；由一家母公司控股，母公司至多從事一種金融業(yè)務(wù)，也可以只是純粹的控股公司；各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)由子公司獨(dú)立經(jīng)營。

    自2002年，國務(wù)院批準(zhǔn)綜合金融集團(tuán)開始試點(diǎn)以來，尤其是2005年以后，各大企業(yè)紛紛布局金融板塊，到2008年開始進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，大量金控集團(tuán)形成。

    除了央企金控平臺（如中石油、國家電網(wǎng)、中航工業(yè)等）、地方金控平臺（廣州越秀集團(tuán)、津門泰達(dá)集團(tuán)等）、銀行系金控平臺（四大行等）、非銀系金融機(jī)構(gòu)控股平臺（中信集團(tuán)、光大集團(tuán)、平安集團(tuán)等）這些有“國家隊(duì)”背景的大型國有集團(tuán)之外，民營企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，這兩年也開始越來越重視對金控集團(tuán)的布局。

    與互聯(lián)網(wǎng)公司的金融資產(chǎn)平臺（如支付寶、財(cái)付通等），憑借著自身在賬戶、流量、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多方面的優(yōu)勢，落地對金融賬戶體系和數(shù)據(jù)信息的掌控，形成“互聯(lián)網(wǎng)+金控平臺的模式”，來擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)范圍不同。

    民企涉足金控的目的，主要是為了產(chǎn)融協(xié)同。

    通過收購企業(yè)，獲取金融牌照，打通資產(chǎn)和資金端，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融共進(jìn)，真正的著眼點(diǎn)，還是為了利用金融資本，為集團(tuán)的主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)提升。

    目前國內(nèi)布局較為成功的民營金控，有泛海系、復(fù)星系、萬向系等，他們均控股了核心金融企業(yè)，金融牌照已比較齊全。通過打造金控平臺，這些公司通過形成內(nèi)部資本市場，最終落實(shí)產(chǎn)融結(jié)合。

    這樣，企業(yè)既可以以金融資本為手段，推動產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展，又能夠以產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)金融業(yè)務(wù)的深化。實(shí)體產(chǎn)業(yè)可以通過現(xiàn)金流或業(yè)務(wù)收入形式，支持金融發(fā)展和金融資本的聚集，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模與效益的擴(kuò)張，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

    源豐集團(tuán)畢竟是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)公司，葉蘭亭為首的老一代，在這方面一向比較保守。

    之前源豐集團(tuán)也參股了一些金融資產(chǎn)，更多的是礙于情面，或者機(jī)緣巧合。
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