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    利用土壤肥沃度的感測器，探測土壤顆粒中的化學/礦物質成分比重；

    放飛無人機、在施肥與噴藥設備中布署作物感測器，收集來自空氣與土地的資料，把濕度感測器推入土壤；

    利用寬頻連結技術，就算是在偏遠地區(qū)，農民們也能通過衛(wèi)星，連上網絡處理越來越大量的數(shù)據(jù)；

    農場上收集到的資料傳送至遠處的服務機構，讓顧問或農作物專家進行分析，指導農場種植……

    而與國外的現(xiàn)代化農業(yè)相比較，如今國內的農業(yè)生產，還依然停留在非常粗糙的，簡單機械化耕種階段。

    無論是在育種、農化、農資、土壤改良、灌溉技術、智能機械自動化、物聯(lián)網技術（農產品監(jiān)測和追溯）……等農產品生產，以及產后的收購、加工、流通、銷售……等諸多環(huán)節(jié)，與國外都有著不小的差距。

    體現(xiàn)出來的，就是經過這么多年的發(fā)展，國內的農業(yè)土地生產率、勞動生產率、農產品品質和科技含量都較低，農民收入不高。

    源豐集團作為國內民營農業(yè)龍頭企業(yè)，市值超過500億的上市公司，一年營收不超過百億，利潤僅10億，就很說明問題了。

    可惜，當時葉世坤太急于求成了，經驗手腕都不足，忽略了董事會大多數(shù)元老，包括老爺子葉蘭亭的接受程度。

    在沒有做好充足的準備，完全說服他們的情況下，大刀闊斧的進行改革，觸動了很多人的利益，又沒有妥善的安撫措施。再加上，恰逢全球金融危機爆發(fā)、股市崩盤……

    不僅剛剛推動的改革措施半途而廢，他自己也被“踢出”公司的權利核心。

    盡管如此，在葉世坤擔任源豐總經理的期間，也是做了一些事的：

    一方面，他積極在金融方面布局，推動源豐參股了幾家商業(yè)銀行，確保了公司在每年的收糧季期間，資金鏈不至于出問題，還為農場的農戶推出了小額貸款服務，幫助這些農民能夠購買種子、化肥、農具等。

    另一方面，也收購了幾家新興的農業(yè)創(chuàng)新公司。

    比如其中有一家魯省名為“農博士”的農化科技公司，其生產的殺蟲劑、除草劑、蛋白制劑等產品，就為源豐集團的玉米畝產提高了近10%。

    離開源豐后，葉世坤先是和易風合作投資互聯(lián)網，而后創(chuàng)立新盛投資，雖然主要做互聯(lián)網和投資，但他依然將目光放在了全球范圍的新創(chuàng)高科技農業(yè)公司上。

    搜集信息、調研考察、投資入股……，這兩年下來，收獲匪淺。

    蘇靜妍發(fā)過來的郵件中，就詳細的梳理了到目前為止，新盛投資在農業(yè)創(chuàng)新公司方面的布局情況。
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