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    “我試圖尋找一種……怎么說呢，‘不需要系統學習就可以掌握的手勢指令’，或者說‘符合人類本能的手勢指令’來操控進行物聯網的人機交互。”向山單手虛抓：“但其實不是很方便來著。”

    英格麗德有些驚訝：“你現在居然還有琢磨其他項目的心思。我還以為光是應付‘老人家’們就夠你受的了。”

    “老頭子們要打發，研究也要搞嘛。”向山駢起食指中指，在虛空中滑動：“基準人的神經系統與智人在結構上是高度一致的。這也是為了下一步。再說，這是和合作項目，還涉及了其他企業，總不好鴿了。”

    向山好歹也是一名成功的科學家，名下自然不會只有區區幾個項目。甚至有幾家在硅谷的研發機構現在還掛在他的名下。

    當然，這也算是一種“投其所好”了。向大老板畢竟是科學家出身，腦子里有什么想法，就扔到某家實驗室去做一做。一些做器材的企業為了拿穩手中的合作機會，當然很愿意燒點小錢來讓向先生開心。

    “市場”是一種非常神秘莫測的東西。并不是說好的、高效的就一定可以占據優勢。就比如說吧，鍵盤上二十六個字母的排列是非常反常的，學習成本不低。但之所以這樣設計，原本卻是為了“降低打字的速度”——因為原始的機械打字機速度有限，沒法輸入太快。但時至今日，不按照這個標準來排列字母的打字鍵盤，反而賣不出去了。

    哪怕是向山，也不能保證自己搞出來的成果個個都賺錢。

    比如說這個體感交互吧。他自己也不確定能不能成。指不定腦機接口有了新的突破之后，就可以用很低的學習成本完成“大腦直接操縱”了呢？

    尤其是那些邊邊角角的項目。

    這種東西，扔到那些合作企業掛在他名下的實驗室里搞，還是很爽的。

    就好像不受重視的培養皿隨意的長出了意料之外的結果。

    做出了成就，那就是向老板請大家喝湯——反正超人企業也不可能將向山的所有想法都變現。

    而且，這也算是一種對外姿態，即“超人企業的核心成員們都有更強的能力，可以做出更大的影響，但還是很知道輕重的”。

    在科學家、人類學家眼中，超人企業主攻的這一條“主干”有至高無上的意義。但是向山扔給其他合作企業實驗室的那些項目，總能迸發出一點經濟學【或者傳播學】上的意義，迷一下某些人的眼睛。
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