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    趙青山回歸工作，他不是一個人在戰斗。

    d340課題由所里通過結題驗收，這個牌號的冷軋取向硅鋼經鋼研所所長、總工程師、分管生產的副經理批準后，即日起投入量產，批量供應國內客戶。

    冷軋取向硅鋼這種高端產品在國內永遠供不應求，它的售價高，利潤相當可觀。

    “雙軌制”價格體系下，國家計劃內的鋼材產品由國家統一定價，超產的這一部分產品由鋼鐵企業自行定價。

    江鋼自行定價的冷軋取向硅鋼，其利潤可以用一句臺詞來形容：高，實在是高。

    熱軋廠的吳廠長火急火燎的催促產量，這是可以理解的。

    熱軋廠上接二煉鋼廠，下聯硅鋼廠、冷軋廠，承上啟下，擔子很重。

    二煉鋼廠的鋼坯庫存滿了，沒法繼續生產了，他們會說，熱軋廠卡住了，熱軋廠趕緊解決問題，收貨！

    硅鋼廠、冷軋廠的熱軋鋼卷庫存空了，沒法繼續軋制了，他們會說，熱軋廠怎么又萎了？熱軋廠趕緊堅挺起來，給我們送貨！

    前后夾攻，上催下逼，想要滿足他們，卻受限于不夠持久的生產能力……哎，吳廠長既幸福又痛苦，這大概也是江鋼領導班子的甜蜜煩惱。

    熱軋廠三號加熱爐是取向硅鋼生產的咽喉，取向硅鋼板坯的加熱溫度比一般鋼材高的多，所產生的液態渣對加熱爐的破壞力極大。這是世界性的難題。

    “三號爐的課題，馬上要跟所里匯報，專家組成員是葉國立高工主任和其他兩位老專家，作為課題承擔人，我起個頭，簡單講講課題背景，具體的技術方案由小趙向專家組陳述。小趙啊，你不用緊張，你跟我是怎么匯報的，跟專家組匯報也一樣。小周啊，你的長處是品種開發，三號爐的課題主要和工藝、耐火材料相關，而這是小趙的長處。所以這次讓小趙當課題負責人，希望你倆精誠合作，攜手共進。”

    馬漢興一番交待，先把課題組三位成員的項目地位明確下來。

    鋼研所實施行政、科研兩套管理體系，該所有一千多位職工，十幾個科室，三個試制車間，若干間實驗室，并代管楚州省冶金產品質量監督檢查站。

    特大型央企行政上的職務崗位太過繁雜，a部長比b處長高半級，而c處長又比d部長高了半級，e所長與f廠長平級，g主任又比h礦長高了半級。

    同樣是搞運輸的，江鋼火車站的站長比江鋼汽車隊的隊長高了整整一級；同樣是搞后勤服務的，鋼城商場的經理比鋼城劇院的經理低了半級；科教文衛通常歸于一個版塊，江鋼三中的校長又比江鋼第一職工醫院的院長低了半級……

    江鋼這么多行政崗位，部處機關、廠礦車間、車站碼頭、附屬企業、專門服務于內部職工的各種機構，你很難分清部長、處長、所長、礦長、站長、隊長、院長、校長、主任、經理誰的官更大。

    故而在平時的交流中，多采取領導班子、處級干部、科級干部、一般干部、普通職工的級別對比方式，做到心中有數，避免講錯話、認錯人、做錯事、鬧笑話、被批評、受處罰。

    科研口則是總工、副總工、高工、工程師、助理工程師、閑雜人等的等級生態鏈。
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