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    劉往生的驚懼，肖淺當然懂。

    “想什么呢，大孚廠那么大的廠子，交給你一個小科長，誰能放心？”

    聽他也是這個意思，劉往生輕松了不少，但卻更加好奇了。

    “那你為什么提這個？”

    肖淺沒有回答他，而是提出了另外的一個問題。

    “我問你，國企最大的問題是什么？”

    劉往生沉默了。

    國企的問題，他知道嗎？

    他當然知道。

    作為一個在廠子里工作快二十年的老人，看著廠子一天一天衰敗下去，他痛在心頭，不知道想過多少重新振興的辦法。

    “國企閑人太多了。”

    千言萬語，這一句話就足以解釋。

    這就是當前很多國企的最大問題，同時也是國家為什么執行下崗政策的原因。

    雖然對于被下崗的人來說很殘忍，甚至還遭遇了生存危機。可是不清除這些累贅，完蛋的就是企業，到時候國家的損失更大。

    肖淺引出了話題，就勢道：“大孚廠要想重振，精兵簡政是必須的。否則的話，那么多張嘴、那么多聲音干擾之下，什么都干不成。”

    他開始說出自己的目的。

    “我很看好飛躍運動鞋的潛力，也可以投資。但我問你，如果讓你去找領導，把飛躍牌和龍牌的經營權拿過來有償使用，你能做到嗎？”

    劉往生震撼莫名，但不懂的更多。

    “肖總，什么是有償使用？”

    肖淺為他解釋。

    “你們大孚廠現在連年虧損，入不敷出，唯一還有價值的，在我看來，就是飛躍牌運動鞋和龍牌運動鞋了。我們完全可以把這兩個品牌單獨拿出來，進行創新和運營。如果這兩個品牌重新煥發了生機，帶來了利潤，還可以反哺大孚廠。這樣，可以實現多方共贏。你可以把這個方案提交上去，看看上面怎么說？”

    肖淺的說法，讓劉往生大開眼界，完全沒想到，還可以這么干。

    事實上，前世大孚廠要一直到2000年的時候，才開始進行改革。

    所謂的改革，叫做搬遷。

    說穿了，一種就是職工轉崗，還有一種就是職工下崗。

    這個改革很不成功，拖延到2002年，實在堅持不下去了，大孚廠只得采取了職工下崗的做法。

    作為無奈之舉，把飛躍牌和龍牌的有償使用權交給了劉往生。

    意思就是，劉往生拿著這兩個品牌和一部分職工，出去之后自主創業。如果有了利潤，就給大孚廠上繳一部分。

    這樣，一方面可以減輕廠子的負擔，另一方面還可能開創新的財源。

    現在肖淺提前四年把這個辦法拿了出來，劉往生當然是驚為天人，也難以確信。

    “肖總，您怎么確信把飛躍牌和龍牌拿出來后，就能實現盈利呢？”
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