第(1/3)頁(yè) “什么叫過(guò)一天算一天，熊學(xué)軍，我覺(jué)得，你比我過(guò)得還有希望些g。至少，你有你的價(jià)值，對(duì)不對(duì)？” “莫瞎說(shuō)，老同學(xué)，打擊人不帶這樣的。”熊學(xué)軍被人打擊慣了，所以，會(huì)把任何贊揚(yáng)當(dāng)成打擊的預(yù)演。 “真的不是打擊，你想，你的上升空間，比我大得多，不是嗎？” 但是，小熊又憑習(xí)慣理解了：所謂有巨大的上升空間，就是說(shuō)你現(xiàn)在還不行。這就像贊揚(yáng)一個(gè)女生，你說(shuō)她有氣質(zhì)，其實(shí)也就承認(rèn)了，她長(zhǎng)得不算漂亮。 在贊美女生的詞語(yǔ)鏈條中，有一個(gè)從高到低的順序：女神、漂亮、有氣質(zhì)、可愛(ài)、脾氣好、本質(zhì)好。小石屬于中間狀態(tài)。也就是說(shuō)，長(zhǎng)得不漂亮但不丑，還有一些特別的韻味。 對(duì)于男生來(lái)說(shuō)，夸贊他如果從事業(yè)與能力來(lái)看，也有一個(gè)順序，從高到低分別是：大神、高手、精英、能干、有前途、有上升空間、精神小伙、好人。如果異性說(shuō)你是個(gè)好人，基本上，你就廢了。 這是個(gè)什么世道。 “要說(shuō)有事干，不就是說(shuō)我忙唄。要說(shuō)我有上升空間，是說(shuō)我現(xiàn)在還不行？”排除對(duì)方打擊自己的功力，最好的辦法，就是自嘲。我狠起來(lái)連自己都罵，還怕你罵嗎？ “我真的不是那個(gè)意思”小石有點(diǎn)急了，說(shuō)的時(shí)候，還跺了跺腳。看樣子，還有幾分真誠(chéng)。“我是說(shuō)，你學(xué)有所用，老板呢，也用你所長(zhǎng)。并且，你們老板的事業(yè)越做越大，你也會(huì)水漲船高，對(duì)不對(duì)？” 看到她的真誠(chéng)，小熊總算放下心來(lái)。人一旦被夸，就有些飄。況且，多少年了，也沒(méi)高檔次的同學(xué)，夸過(guò)自己。小熊發(fā)表了感想。 “要說(shuō)我們老板呢，我是說(shuō)兩位啊。陳總呢，不像是個(gè)做生意的，于總呢，是精明的生意人，他們配合得恰好，一個(gè)把事做好，一個(gè)把錢賺了，這兩人，境界不知道比街上這些生意人，高到哪里去了。” 聽(tīng)到小熊這樣自然地夸自己的老板，小石有些吃驚。畢竟，員工對(duì)老板的怨言，她是聽(tīng)?wèi)T了。但小熊如此真誠(chéng)地夸獎(jiǎng)自己的老板，以小熊的個(gè)性，令人意外。 “你仔細(xì)說(shuō)說(shuō)，他們有什么不同？” “我先說(shuō)于總吧，就是老板娘。她這個(gè)人，精通人情事故，對(duì)賺錢這事，很是敏感。她是一個(gè)在生意上，懂得取舍的人，知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，知道邊界，也知道如何挖掘利潤(rùn)點(diǎn)。她每走一步，好像在前面都已經(jīng)看好了的，雖然出乎我們的意料，但總是能夠收到好效果。按理說(shuō)，這樣精明的人，人們都應(yīng)該防著她。但是，她能夠讓員工感受到舒服。老板把錢賺了，員工還心甘情愿。” 小石突然感到巨大的興趣。在小熊這番分析中，這個(gè)于燕，居然這么厲害？于是，就仔細(xì)探聽(tīng)了小熊的看法。 小熊就舉了一些例子。比如，為了擴(kuò)大養(yǎng)鴨的規(guī)模，來(lái)支撐自己的鹵鴨子生意。她主動(dòng)放棄了收購(gòu)時(shí)的差價(jià)利潤(rùn)，并且，自己只掌握最核心的飲料添加劑的配方，其余的環(huán)節(jié)與利潤(rùn)，都讓給別人來(lái)做。這種小利潤(rùn)的舍棄，換來(lái)大量的精力，投入到酒店的經(jīng)營(yíng)之中。 比如，她對(duì)員工，尤其是核心員工，采用的不單純是薪酬激勵(lì)，還有感情激勵(lì)。她總是在你最需要的時(shí)候，幫助你一下，讓你始終忘不了。這比單純漲工資，效果要強(qiáng)得多。 這是她柔性的一面。還有她強(qiáng)悍的一面，就是面對(duì)老家親戚朋友的態(tài)度，她堅(jiān)持杜絕了自家親戚進(jìn)入自家企業(yè)工作，寧愿給錢，也不招人。再比如，對(duì)每月各部門的純凈考核，那可真是親兄弟明算賬，就連多年的閨蜜，那賬也是寫在明處，公開(kāi)公示的。 “按你的說(shuō)法，她算是一個(gè)相當(dāng)厲害的企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者了，這在容城這個(gè)地方，算是很少見(jiàn)的。”小石承認(rèn)，這些管理理念，在國(guó)有企業(yè)的高管中，不是沒(méi)有，也不是不懂，但始終執(zhí)行不好。原因嘛，不僅僅是責(zé)權(quán)利分不清楚，機(jī)制不透明。更重要的是，企業(yè)文化，沒(méi)有那一種認(rèn)真勁。 好日子過(guò)久了，就容易懈怠。 “但是，她應(yīng)該是掙了大錢的。按我的估計(jì)，他家現(xiàn)在的總資產(chǎn)，至少也超過(guò)千萬(wàn)了。但是，她本人，包括她的家庭生活，并不奢侈，她本人的作派，仍然像一個(gè)打工的人一樣的，甚至還沒(méi)有許玫穿得好用得好。按我的估計(jì)，這個(gè)老板娘，哪怕成了億萬(wàn)富翁，也不會(huì)鋪張的。從他父母身上就看得出來(lái)。” “什么意思？” “我經(jīng)常到他們家去。他父母現(xiàn)在跟過(guò)去的生活條件，當(dāng)然是好很多。但是，他們走在街上，仍然跟剛進(jìn)城的農(nóng)民差不多，沒(méi)有乍富即奢的樣子。最大的特點(diǎn)是，老板娘對(duì)我們員工，從來(lái)沒(méi)有高高在上的管理者模樣，她好像始終跟我們的關(guān)系，是同事。甚至，我們好像是朋友一樣，這，相當(dāng)了不起。” 小石明白，能夠突破出身貧困的階層心理關(guān)口，在富裕時(shí)，不為過(guò)去貧困時(shí)的尊嚴(yán)缺失補(bǔ)課，那是一種相當(dāng)了不起的強(qiáng)大心理。熟悉歷史的人都知道，這正是項(xiàng)羽與劉邦的區(qū)別。就因?yàn)檫@種心理區(qū)別，導(dǎo)致兩人的帶來(lái)，最后變成截然不同的結(jié)局。 一般人在貧困時(shí)，只要能夠活到今天，其實(shí)，錢對(duì)人的影響并不直接。更多的，是體現(xiàn)在精神層面。貧困時(shí)，所受到的一切心理創(chuàng)傷，來(lái)源于自卑與尊嚴(yán)受辱。這是一種病，得治。病的成因是沒(méi)錢，當(dāng)有了錢的時(shí)候，就急于找補(bǔ)回來(lái)。 這是人性中，心理的自然傾向。所以，乍富之人，耍狠抖富，并不是說(shuō)他們本質(zhì)壞了，而是因?yàn)椋^(guò)去對(duì)他的心理屈辱傷害太大了，這是一個(gè)心理治療的過(guò)程。但是，奇怪的是，只有少數(shù)人，不需要經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程，他們很自然地，在貧窮與富貴中過(guò)渡，并沒(méi)有明顯的療傷過(guò)程。那，他們是通過(guò)什么方式，彌補(bǔ)了心理缺憾的呢？ 第(1/3)頁(yè)