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    “……我倒是一點(diǎn)都不意外，年輕人嘛，總是這樣，好不容易贏得機(jī)會(huì)，自然想要好好表現(xiàn)，證明自己的戰(zhàn)術(shù)才是正確的，這不稀奇。好萊塢電影看多了，總是幻想著自己能夠力挽狂瀾地拯救整支球隊(duì)?！?

    “又或者說，他是一個(gè)驕傲自大的家伙，認(rèn)為我們的防守戰(zhàn)術(shù)根本無法取勝，他才是拯救球隊(duì)的救世主。”

    “但他的確做到了。他現(xiàn)在就是整座城市的英雄。”

    “英雄？爆發(fā)一次之后就偃旗息鼓的英雄？”

    “不要這樣亂說，年輕人還是精力旺盛，一次怎么可能，至少還是爆發(fā)了三次……等等，你們這群家伙是不是胡思亂想了？像我如此正直的人，怎么可能思想那么骯臟呢？我是說，他拿到了三記達(dá)陣嘛?！?

    “哈哈！”

    整個(gè)辦公室集體哄笑，屬于男人之間的笑話，總是能夠輕而易舉地引發(fā)共鳴，但不是所有人都正在開玩笑，莫-拉蒂默和大衛(wèi)-羅伯斯特就沒有加入眾人的行列——當(dāng)然，他們也沒有阻止無傷大雅的玩笑。

    最主要的原因還是堪薩斯州立大學(xué)野貓隊(duì)現(xiàn)在這支教練組團(tuán)隊(duì)還沒有完成磨合。

    鑒于橄欖球戰(zhàn)術(shù)體系的錯(cuò)綜復(fù)雜和變化多端，主教練需要更多時(shí)間，根據(jù)自己的理念來打造整個(gè)戰(zhàn)術(shù)體系，一旦體系確定之后，往往也將成為一支球隊(duì)的框架與根基，可能需要花費(fèi)三到五個(gè)賽季才能夠?qū)崿F(xiàn)主教練的所有構(gòu)想，這也使得橄欖球主教練位置的變動(dòng)頻率相對(duì)偏低。

    野貓隊(duì)也不例外。

    在朗-普雷斯去年加盟之前，比爾-施耐德足足擔(dān)任球隊(duì)主教練長(zhǎng)達(dá)十七年！

    今年已經(jīng)六十八歲高齡的施耐德，球員生涯乏善可陳，僅僅只是在大學(xué)打過替補(bǔ)而已，而且位置也非常龐雜，從四分衛(wèi)到防守二線，各個(gè)位置都或多或少嘗試過，基本就是打補(bǔ)丁的角色；轉(zhuǎn)職成為教練之后，他也沒有展現(xiàn)出過人天賦，在不同教練位置上足足摸爬滾打了二十二個(gè)年頭，這才終于轉(zhuǎn)正為主教練——慧眼識(shí)珠的就是現(xiàn)任堪薩斯州立大學(xué)校長(zhǎng)喬恩-威法爾德。

    在野貓隊(duì)，施耐德創(chuàng)造了一系列傳奇記錄：

    職業(yè)生涯136勝68負(fù)1平，勝場(chǎng)數(shù)與野貓隊(duì)從1935年建隊(duì)到1988年施耐德上任之前的總數(shù)剛好一模一樣；另外，他率領(lǐng)著球隊(duì)，從1993年到2003年連續(xù)十一年殺入象征著季后賽的ncaa碗賽，其中包含了六場(chǎng)勝利。
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