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    據(jù)我所知，沃爾瑪粵省地區(qū)的門店，網(wǎng)上訂單的提速驚人。”

    陳文遠已經(jīng)從沃爾瑪離職，但通過一些前同事的口吻，沃爾瑪那邊對線上下單，線下配送模式的興趣越來越濃。

    最明顯的舉動便是，沃爾瑪決定從剛開始的粵省門店試點，將線上模式擴展到所有南方門店。

    與此同時，沃爾瑪正在積極的跟呂廣裕聯(lián)系，想要再注資一次曹操到家。

    之前他們只是試探性的投了5000萬美金。

    嘗到線上配送甜頭的商超巨頭，頓時起了加強話語權(quán)的心思。

    不過，現(xiàn)在的曹操到家并不缺錢。

    京東跟沃爾瑪之前給的3.5億美金，都還沒怎么動呢。

    呂廣裕也有些野心，他想等所有南方的沃爾瑪門店都接入一段時間之后，再跟沃爾瑪談投資不遲。

    如果現(xiàn)在接受投資，估值上漲空間不大。

    要是等所有南方的沃爾瑪訂單規(guī)模都上去。

    就算曹操到家的估值高一些，沃爾瑪也不會介意。

    走到分揀區(qū)，有不少身穿曹操到家制服的騎手，正在核對商品。

    確認無誤后，立刻抄起購物袋飛速離開。

    這樣的畫面，在陳東成跟陳文遠觀察的這幾分鐘里，重復(fù)十幾次。

    通常是有店內(nèi)銷售人員負責(zé)拾取，裝入統(tǒng)一的包裝袋內(nèi)。

    最后在分揀區(qū)，由騎手核對一遍。

    經(jīng)過兩道手續(xù)，保證不會出現(xiàn)配送失誤的情況發(fā)生。

    “我們上線曹操鮮達之后，線上訂單的客單價在70元左右。

    像古北家樂福這種改造比較早的門店，每日訂單量在2000左右。

    接入曹操鮮達之后，古北家樂福的坪效提升了10%左右。”

    陳文遠有些驚嘆：“傳統(tǒng)的線下零售模式正在遭受前所未有的沖擊，我們布局線上的思路是正確的。”

    要是沒有線上訂單的刺激，只指望著線下，古北家樂福哪有如今的忙碌景象？

    這次造訪，跟上次已經(jīng)不一樣，員工的精神面貌都發(fā)生變化。

    閑聊的員工越來越少，幾乎都在忙碌。

    看得出來宋柯的管理水平，要更強一些。

    針對辛苦的員工，家樂福也有各種福利。

    高溫補貼，班車接送，中午和晚餐供應(yīng)。

    上有高層監(jiān)督，下有店長發(fā)力。

    原本死氣沉沉的門店，漸漸的多了一絲絲的活力。

    對比起前后的變化，陳東成也格外的滿意。

    除了古北店，家樂福在魔都的其他三十家門店，也都陸續(xù)接入曹操鮮達平臺。

    有了魔都地區(qū)帶頭，其他地區(qū)的接入變得更容易。

    沃爾瑪或許會有些阻力，但家樂福不同。

    這就是一個爸爸的好處。

    曹操到家兩大業(yè)務(wù)齊齊發(fā)力。

    負責(zé)配送的騎手小哥，統(tǒng)一換上新的制服。

    曹操到家騎手小哥的身影充斥在大街小巷。

    送外賣，送快遞，上門取件，就沒他們不做的。

    光是在曹操到家注冊的騎手?jǐn)?shù)量，已經(jīng)超過三百萬。

    其中，絕大多數(shù)都是眾包騎手。

    干一單，賺一單的錢。

    雖然收入不是很穩(wěn)定，但勝在自由。

    陳文遠這段時間除了全國到處飛，考察已有門店，為新店選址。

    他的很大一部分注意力，都放在河南許昌。

    在許昌，京東正跟胖東來打的有來有回。

    胖東來擁有多年的口碑，甚至在新鄉(xiāng)的門店火爆到只開業(yè)一個小時就被迫關(guān)門。

    但有一點是胖東來萬萬沒想到的。

    消費者的年齡在年輕化，九零后甚至零零后，日益成為消費市場的主力。

    面對電商平臺的教育，或者是有人懶得去超市折騰。

    直接在家動動手指，便有騎手送貨上門。
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