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    在上世紀(jì)90年代的國(guó)內(nèi)，零售屬于限制性投資行業(yè)。

    不允許外資獨(dú)立進(jìn)入，包括沃爾瑪、家樂福都選擇與國(guó)資成立合資公司。

    主要是解決兩方面問題：政府關(guān)系以及拿地的便捷性。

    這種模式，一個(gè)是減輕家樂福集團(tuán)的投資成本。

    另一個(gè)有這些地頭蛇的力量，家樂福拿到的都是非常不錯(cuò)的位置。

    陳東成手指無節(jié)奏的敲打桌面，腦海里在思考。

    該怎么做，才能最好的解決這批門店的問題。

    二十多家年銷售額接近兩億的門店，一部分股權(quán)都掌握在一些小股東手里。

    這些年下來，這些小股東早都賺得盆滿缽盈，但依然不知足。

    面對(duì)家樂福華夏這邊提出的收購要約，更是獅子大開口，喊了一個(gè)讓陳文遠(yuǎn)直皺眉的高價(jià)。

    要不是礙于這點(diǎn)，以家樂福的門店數(shù)量，感興趣的何止他們一家？

    復(fù)雜的門店股權(quán)結(jié)構(gòu)，完全沒戲的供應(yīng)鏈體系，效率低下的運(yùn)營(yíng)模式，都是阻礙其他資本收購的因素。

    “目前有哪幾家公司胃口比較大？”

    “領(lǐng)頭的是這家遼省成大，他們跟我們合作了六家門店。

    其中僅有冰城家樂福盈利接近千萬，奉天的家樂福虧損最嚴(yán)重，約有六千多萬。

    六家門店去年上半年就虧損一億多。”

    陳文遠(yuǎn)又拿出遼省成大的投資數(shù)據(jù)：“當(dāng)初他們總共投資2.26億元，這些年光是分紅就得到2.38億元，已經(jīng)回本。”

    “好在他們僅對(duì)奉天跟濱城家樂福門店持有35%股權(quán)，其他如冰城，杭洲，寧博，長(zhǎng)椿家樂福持股比例均不超過25%。”

    這個(gè)持股比例是非常低的，家樂福華夏擁有對(duì)門店運(yùn)營(yíng)的決策權(quán)，他們僅是一個(gè)財(cái)務(wù)投資者而已。

    “去年他們便已經(jīng)兜售過一次，當(dāng)時(shí)要價(jià)4.2億，現(xiàn)在直接喊到6億，我想先征求下您的意見。”

    家樂福華夏唯一的優(yōu)勢(shì)便是當(dāng)時(shí)加了一條優(yōu)先收購條款。

    如果遼省成大要賣，必須得先問家樂福華夏想不想買。

    陳東成皺眉搖頭：“6億太高了，我的底線是5億，實(shí)在不行，我們另外選址。”

    這還是陳董看在雙方合作已經(jīng)16年的份上，給了對(duì)方一些情面。

    “那我去聯(lián)系一下他們，我會(huì)態(tài)度強(qiáng)硬一些。”

    陳文遠(yuǎn)的能力，從他拉攏一批，清洗一批，便能看出一二。

    知道陳東成的底線，陳文遠(yuǎn)態(tài)度頓時(shí)強(qiáng)硬起來。

    要么答應(yīng)收購，要么繼續(xù)虧損下去。

    遼省成大不出意外的選擇見好就收，同意將六家門店的股權(quán)悉數(shù)出售給家樂福華夏，落袋為安。

    “陳董，按您的指示，遼省成大會(huì)徹底將股權(quán)讓出來，其他的門店，我會(huì)陸續(xù)的開始回購。”

    陳文遠(yuǎn)小心翼翼的看了陳東成一眼，試探道：“陳董，要是可以的話，我希望您能為集團(tuán)提供一筆資金。”

    “資金早已經(jīng)準(zhǔn)備好了，首筆款五億美金，足夠你們完成初期幾家門店改造了吧？”

    “足夠了，我們還能陸續(xù)將20多家門店的股權(quán)回購回來。”陳文遠(yuǎn)有些驚喜的回答道。

    按照收購價(jià)，陳東成這次注入的資金達(dá)到一半，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出陳文遠(yuǎn)預(yù)料。
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