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    鎂團那邊愁云慘淡，不少閑著沒事的網(wǎng)友非常愛看這些互聯(lián)網(wǎng)公司之間的大戰(zhàn)戲碼。

    只要不形成壟斷，占便宜的只能是他們。

    “趕緊的啊，鎂團雄起，你們都要上市了，總不能被一個剛成立的公司給打的不成樣吧？”

    “鎂團太幾把黑了，不少商家都被要求簽獨家，老子沒同意，直接給我縮小配送范圍，臥槽王星奶奶！”

    “鎂團的確有點過分，希望能有其他公司出現(xiàn)，制裁下鎂團，一家獨大萬萬不可取。”

    “還是哈羅單車好，免押金，大家趕緊來騎呀！”

    “樓上一條五毛，加個微信，大家有錢一起賺。”

    ……

    平時下班累了，刷抖音，刷微博成為當(dāng)代年輕人的常態(tài)。

    爭奪碎片化的時間，成了各家平臺的主要任務(wù)。

    短視頻這兩年表現(xiàn)，要更出色一些。

    用戶消費短視頻的月均使用時長接近13小時，逐漸擠壓新聞等平臺使用時長。

    不過無論怎么算，每個人一天只有24小時。

    無論微信也好，微博也罷，或者說抖音和快手，都在爭搶這寶貴的24小時。

    短視頻擠占用戶的時間多了，自然形成風(fēng)口。

    如果說2016年是短視頻元年，2017年就是短視頻平臺的絞肉年。

    上百家短視頻平臺一起廝殺，絲毫不遜色于去年的直播大戰(zhàn)。

    投資機構(gòu)關(guān)注短視頻領(lǐng)域之后，融資一筆接一筆的，大有將短視頻風(fēng)口炒熱之勢。

    比起直播的未老先死，短視頻的潛力更足，火爆時間也更持久。

    要論起短視頻平臺中的頭部產(chǎn)品，肯定非抖音和快手莫屬。

    快手主打低線城市小鎮(zhèn)青年，抖音主打都市青年。

    看似涇渭分明，井水不犯河水。

    實則不然。

    無論小鎮(zhèn)青年還是都市青年，人口總數(shù)就在那擺著。

    紅利遲早消退之后，擺在抖音和快手面前的只有一條路。

    以自己的風(fēng)格，同化另一個平臺的用戶。

    陳東成更傾向于以城市青年的路線發(fā)展，信息流廣告是大勢所趨。

    以快手的發(fā)展路線，注定得不到太多大牌的青睞。

    諸如賓利，保時捷等車企，只要腦袋不瓦特，基本不會去快手投放廣告，因為品牌調(diào)性差距太大了。

    抖音的盈利模式非常清晰，主打信息流廣告加電商導(dǎo)流，直播業(yè)務(wù)暫未開啟。

    想穩(wěn)住自己的頭部地位，抖音燒錢的速度，一點都不慢。

    好在陳總現(xiàn)在還hold住，并沒有將抖音獨立出去融資的想法。

    抖音一旦獨立融資，很多事情都需要照顧其他投資人的意見。

    尤其是像藤訊，陳東成敢百分百斷定。

    藤訊肯定會想著摻和一筆，加強在短視頻領(lǐng)域的話語權(quán)。

    藤訊砍掉旗下的微視業(yè)務(wù)線，加注快手，賭的就是快手能成為龍頭。

    現(xiàn)在的市場格局，快手的確如同藤訊期待的成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

    不過涉及到品牌調(diào)性這一塊，藤訊也很頭疼。

    快手農(nóng)村包圍城市的路線倒是沒錯，就是跟品牌商的合作很困難。

    稍微有點逼格的品牌，都對在快手投放廣告無感。

    弄得快手坐擁上億用戶，只能憋屈的靠著直播變現(xiàn)。

    商業(yè)價值開發(fā)程度，低到發(fā)指。

    陳東成提前讓抖音問世，便掌握一個自家的媒體喉舌。
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