第(1/3)頁

    這兩周的消費返利掛，陳東成也都沒錯過。

    體質(zhì)總算被陳東成點到89點，顏值從79→80點。

    步數(shù)：915368

    財產(chǎn)：2754萬

    經(jīng)驗值：60114/100000

    只要有時間，陳東成每天早上都會堅持晨跑。

    不過相比佘山的空氣質(zhì)量，世貿(mào)濱江還是差了一截。

    深處魔都，再怎么增加綠化面積，也擋不住汽車尾氣的侵襲。

    魔都那套別墅，工程量大到宋凡寸步不離。

    任何施工的效果，都得讓他滿意才行。

    對陳東成這套別墅，宋凡是真的上了心，也打算當成他的成名作。

    宋凡帶著陳東成參觀一遍整棟別墅，眼下還光禿禿的，里面到處都是施工聲。

    從宋凡那得知別墅12月底才能入住。

    陳東成沒說什么，轉(zhuǎn)道去了環(huán)球中心。

    環(huán)球中心61層，如今只有兩家公司。

    其中一個就是剛成立的曹操速達，辦公室內(nèi)的設(shè)計也比較有意思，通體黑紅兩色為主色調(diào)。

    包括配送員的t恤，沖鋒衣，餐箱之類的設(shè)計，也都是黑紅色的設(shè)計。

    會議室內(nèi)，曹操速達的管理層齊坐一堂，聆聽大老板的指令。

    陳東成環(huán)視一圈，開口道：“曹操速達剛成立，地推還要繼續(xù)，配送員的數(shù)量一定要增加，先立足魔都，展望其他一二線城市。”

    這就是陳東成給曹操速達定下的發(fā)展路線。

    舍棄三四線城市，先謀求在一二線城市的占有率。

    很快這一賽道的玩家就會多起來。

    不缺錢的資本有的是，但都沒能玩得過歷史上的達達。

    原因就在于眾包模式如果不能形成訂單規(guī)模，則難以形成規(guī)模效應(yīng)。

    一旦形成，別人就很難撬動。

    周少華提議道：“餓了嗎和鎂團開始轉(zhuǎn)交魔都一部分的訂單給我們，但給我們的訂單很少。”

    眼下曹操速達才三百多個配送員，規(guī)模的確小了點。

    被餓了嗎和鎂團看不上，也實屬正常。

    要不是餓了嗎總部在魔都，也不會被張胥豪這么快關(guān)注到。

    被周少華挖進來的技術(shù)部總監(jiān)，徐駿發(fā)言道：“目前技術(shù)部已經(jīng)做了幾次架構(gòu)升級，能夠保證當前服務(wù)器不會宕機。

    我也會抓緊對地圖定位功能進行優(yōu)化，盡量讓配送員出現(xiàn)在收貨人兩百米內(nèi)，才能確認收貨。”

    曹操速達的配送模式比較有意思，有在線支付和貨到付款兩種方式選擇。

    要是選擇貨到付款，配送員到了商家那，會先掏錢把貨買下來，送到消費者手里的時候再把錢收回來。

    對于在線支付，曹操速達會先凍結(jié)配送員的信用額度，當他把貨安全送達之后再解凍。

    除此之外，周少華也給配送員買了保險。

    騎電動車送外賣，誰知道會不會出點意外。

    這點擔當，陳東成還是有的。

    周少華接過話題匯報：“我們?yōu)槊總€配送員都設(shè)計一個打分信用體系。

    這個體系主要從幾個維度出發(fā)，比如服務(wù)質(zhì)量、收到評價、投訴的情況、活躍度、配送效率等等。

    分數(shù)會每天進行更新，配送員的獎懲跟分數(shù)掛鉤。

    據(jù)我了解從推出打分信用體系之后，配送員普遍很珍惜自己的信用分數(shù)。”

    “你們有什么獎勵方案？”

    運營部主管郭瑜，一個四十出頭的女人回答道：“我們運營部設(shè)計了一個接單王比賽，給第一名、第二名、第三名特別的獎勵、曝光。”

    “說說看。”

    “我們會通過信用評分，每月評出一些優(yōu)秀配送員，對他們頒獎、贈送米面油年貨。”

    陳東成皺眉：“這個吸引力還是差了點，少華你可以多提供一些現(xiàn)金作為獎勵，刺激配送員的熱情。”

    “陳董，我們剛起步，資金還……”

    當家的周少華第一個想到的就是公司資金。

    不當家不知柴米貴，他恨不得一分錢掰成兩半花。

    “公司資金不用擔憂，后續(xù)我還會為你們注資。”

    陳東成抬手打斷：“每個城市的前十名按照第一名一萬，第十名一千的順序依次遞減。”

    “每個城市？”

    周少華敏銳的發(fā)現(xiàn)陳東成講話的重點。
    第(1/3)頁