第(1/3)頁 為了金融公司的事情，李衛(wèi)東專門寫了一份詳細(xì)的計劃書，打算找國家要政策支持。 發(fā)改委的會議室門前，李衛(wèi)東停住腳步，整理了衣領(lǐng)和袖口，才跨步走了進去。 會議室中除了幾位領(lǐng)導(dǎo)之外，像是宏觀經(jīng)濟研究院，國家投資項目評審中心，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中心也都派人前來，另外經(jīng)濟導(dǎo)報、改革報等官媒，也都派了記者?，F(xiàn)場大有一種智庫研討會的氣勢。 “李董事長，我給你介紹一下……” 一翻介紹后，李衛(wèi)東剛打算落座，一個秘書模樣的人匆匆的走了進來，在為首那位領(lǐng)導(dǎo)耳邊小聲嘀咕了幾句。 為首那人面色微變，先是看了看表，然后開口說道；“你馬上去安排?！? 秘書匆匆離開，為首那人又走到李衛(wèi)東面前，開口說道：“李董事長，發(fā)生了一些變故，上級領(lǐng)導(dǎo)也對這次說明會很感興趣，不過他日理萬機，沒有時間親自前來，所以打算以視訊的方式，蒞臨這次說明會。我們馬上派人準(zhǔn)備視訊設(shè)備，說明會也得延遲幾分鐘?！? 發(fā)改委的上級領(lǐng)導(dǎo)，想想也就那么幾個人，于是李衛(wèi)東開口問道：“不知道是哪位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議？”李衛(wèi)東馬上問道。 對方說出了一個名字，李衛(wèi)東默默的點了點頭，心中飛速盤算起來。 有上級的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨，那之前準(zhǔn)備的說明內(nèi)容就得推翻，進行全面精簡，領(lǐng)導(dǎo)的時間寶貴，可沒那么多功夫聽你嗶嗶，得挑重要內(nèi)容說，還得盡可能的打動領(lǐng)導(dǎo)。 接下來的幾分鐘，李衛(wèi)東快速的重新組織匯報語言。 視訊設(shè)備準(zhǔn)備好，又過了幾分鐘后，說明會正式開始。 “各位領(lǐng)導(dǎo)，我簡單的介紹一下我的計劃，我們小狗集團經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)上游供應(yīng)鏈有很多中小企業(yè)，因為缺乏資金而限制了發(fā)展，作為中小企業(yè)，銀行貸款又比較繁瑣。 所以我們打算成立一家金融公司，向金融機構(gòu)進行融資，然后以借貸的方式將資金投入到這些中小企業(yè)當(dāng)中，給他們提供助力，從而推動整個供應(yīng)鏈的發(fā)展……” 李衛(wèi)東快速的介紹了一番，臺下馬上有人開始提問：“李董事長，我已經(jīng)詳細(xì)的看過了你們的報告，我有個問題，中小企業(yè)貸款繁瑣的問題的確是存在的，但金融公司放貸這種事情，金融機構(gòu)也可以做。而且金融機構(gòu)在風(fēng)險評估和資金監(jiān)管方面也更加有經(jīng)驗。” 這人的言外之意就是說，放貸這種事情，有專業(yè)的金融機構(gòu)，相關(guān)經(jīng)驗更多，風(fēng)險更可控，就算是給政策，也應(yīng)該交給他們，干嘛要交給你這個非專業(yè)人士？ 李衛(wèi)東馬上回答道：“我們做和金融機構(gòu)去做完全不一樣，金融機構(gòu)發(fā)放貸款，目的是為了盈利，一切都是以盈利為先，賺不到錢的，或者風(fēng)險高的，他們未必肯做。 我們小狗集團是做實業(yè)的，給自己的上游供應(yīng)鏈，并不是以盈利為首要目標(biāo)，而是為了構(gòu)建更龐大、更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，我們尋求的是整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然從另一個角度講，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也會給我們帶來盈利。” 又有人開口問道：“李董事長，你剛才提到了風(fēng)險，我的問題就是有關(guān)風(fēng)險的。我們國家的金融行業(yè)起步晚，監(jiān)管體系也不健全，即便是大型的金融機構(gòu)，也有很多監(jiān)管不到的地方，也會產(chǎn)生很多風(fēng)險，你們是做制造業(yè)的，是如何看待潛在的金融風(fēng)險問題？” 對方的潛臺詞是，人家大型金融機構(gòu)尚且不能規(guī)避風(fēng)險，你一個做制造業(yè)的憑什么去規(guī)避風(fēng)險問題？ 李衛(wèi)東早就料到會有人問金融風(fēng)險的問題，于是他馬上答道：“我對于風(fēng)險的看法，跟金融機構(gòu)不一樣。金融機構(gòu)對于風(fēng)險的考慮，是貨幣層面的，所有事情都是以金錢衡量。 而我對于風(fēng)險是從供應(yīng)鏈角度來看的，只要供應(yīng)鏈足夠穩(wěn)定，那么整個供應(yīng)鏈中的任何一環(huán)都是風(fēng)險可控的。所以我們要維護的，是整個供應(yīng)鏈的韌性，而不是金錢層面的得失?！? 李衛(wèi)東又簡單了回答了幾個問題，但他知道，這些解疑答惑還打動不了視訊的那位領(lǐng)導(dǎo)。想要說服人家，還得從國家發(fā)展層面入手。 于是李衛(wèi)東主動說道；“最近幾年，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展迅速，老百姓的工資也在上漲，這使得企業(yè)用工成本在不斷增加，我做制造業(yè)的最能夠感受到這一點。 而用工成本的增加，也使得很多外資企業(yè)將工廠轉(zhuǎn)移到人工成本更低的國家，這未嘗不是一種產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，我想各位領(lǐng)導(dǎo)肯定也注意到這一點了吧？ 日本學(xué)者赤松要在三十年就提出了雁行理論，二戰(zhàn)以后的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也一直在印證這個理論。按照這套理論，接下來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將會從我們中國，轉(zhuǎn)移到越南、柬埔寨、印度等勞動力便宜的國家。 但是我們并沒有像日本、韓國那樣富裕起來，我們還處于發(fā)展中階段，如果產(chǎn)業(yè)真的外移的話，等于是把飯碗端給了別人，我們自己可就要餓肚子了！那么我們該如何解決產(chǎn)業(yè)外移的問題呢？ 有人說發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)，提高生產(chǎn)力水平，提高制造業(yè)附加值，用更高的利潤來填補產(chǎn)業(yè)外移所失去的利潤。但不要忘了，我們有十四億人，我們的人口比全部發(fā)達國家還要多，全世界所有的高科技產(chǎn)業(yè)加起來，都未必能養(yǎng)活的起我們這十四億人！” 李衛(wèi)東的這幾句話，頓時引起了視訊領(lǐng)導(dǎo)的興趣。 李衛(wèi)東接著說道：“我們中國人也不可能一直用襪子換飛機，我們的工人也不可能一直拿著低廉的工資，我們的制造業(yè)更不可能停留在勞動密集型的狀態(tài)。 工資上漲是不可逆的，也是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，我們的勞動力成本，只會越來越高，這的確會讓我們的制造業(yè)失去國際競爭力。畢竟資本都是追求利潤的。 但勞動力成本不是制造業(yè)成本的唯一因素，若是工人薪水足夠低，就能帶來制造業(yè)的話，那么非洲早就是制造業(yè)第一大洲了！哪輪得到我們中國吃制造業(yè)這碗飯！ 我們能夠發(fā)展制造業(yè)，是因為還有其他優(yōu)勢，比如高效的體制、完善的基礎(chǔ)建設(shè)，充足的能源供應(yīng)，勤勞的人民等等。但以上這些東西，我們有，其他國家也可以有。 我們可以提高行政效率，其他國家通過科學(xué)管理和向我們學(xué)習(xí)，也能做的到；我們有完善的基礎(chǔ)建設(shè)，其他國家只要肯投入資金，也能把基礎(chǔ)設(shè)施建起來； 我們有充足的能源供應(yīng)，其他國家同樣能從中東買到石油天然氣；我們中國人是很勤勞，但其他國家的老百姓也未必都是懶漢，總會有人愿意為了更好的生活去拼搏。 但有一種東西，是我們所獨有的，那就是龐大的體量！我們有十幾億的人口，這不僅能夠制造業(yè)提供充足的勞動力，而且已經(jīng)發(fā)展成為龐大的市場，我認(rèn)為這才是我們的核心優(yōu)勢。 制造業(yè)始終都是一個量變引起質(zhì)變的領(lǐng)域。比如要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，我們中國可以生產(chǎn)1000K的量，因為我們有龐大的生產(chǎn)能力。而當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后，即便是最后賣不出去，也可以通過自身的市場消化掉，最起碼不會虧本。 而其他國家就不敢生產(chǎn)同樣的數(shù)量，因為他們的體量不夠大，他們沒有這么龐大的生產(chǎn)能力，所以不敢押注太多，他們的市場也不夠大，一旦生產(chǎn)多了，要是賣不出去，那么整個產(chǎn)業(yè)就完蛋了。所以他們只敢生產(chǎn)50K，甚至更少的數(shù)量。 一邊是生產(chǎn)1000K，另一邊是生產(chǎn)50K，那么生產(chǎn)成本必然不同，每一件產(chǎn)品均攤的研發(fā)經(jīng)費也不同，原材料購買、規(guī)?；a(chǎn)，每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本的差額，將所有項目加起來，最終所形成的就是價格的優(yōu)勢。 也就是說，同樣一種產(chǎn)品，因為我們的產(chǎn)量更大，成本就會更低，放在國際市場上就可以擁有價格的優(yōu)勢。而若是這種優(yōu)勢擴大到一條供應(yīng)鏈、擴大到一個產(chǎn)業(yè)，乃至擴大到整個工業(yè)體系呢？ 那將意味著我們的制造業(yè)，將永遠(yuǎn)在價格上處于優(yōu)勢地位，無論是什么工業(yè)產(chǎn)品，只要我們中國制造參與其中，我們就能占據(jù)主導(dǎo)地位，甚至是壟斷地位！也是因為這個原因，我剛才才一直在談供應(yīng)鏈?！? “李董事長，聽你這么說，只要有我們中國制造在，那么其他國家都不用發(fā)展制造了！”有人用一種略帶嘲諷的語氣，接著說道；“可是這些年，韓國的制造業(yè)發(fā)展的可是蒸蒸日上，東南亞的制造業(yè)，最近幾年也在崛起！” 李衛(wèi)東輕嘆一口氣，開口答道：“如果繼續(xù)發(fā)展下去，中國制造業(yè)的發(fā)展，的確已經(jīng)堵死了后進國家的路，日本人提出的雁行理論，到了中國制造這里，已經(jīng)失效了。因為雁行理論的基礎(chǔ)，是參與者都得是大雁。 若是大雁群里摻雜了一只巨龍，那么所有大雁都會被吃掉，自然就沒有什么雁行理論了，這就是即將發(fā)生的情況。全球化將所有大雁聚集起來，但是當(dāng)中卻混進了一只剛出生的龍，這只龍還沒有大雁大，但如今，這只龍長大了！ 除非是再出現(xiàn)一次工業(yè)革命，讓生產(chǎn)力可以幾何倍的躍升，后進的國家才有可能完成工業(yè)化的進程，否則的話就只能作為中國制造的附庸，這將會是新型制造業(yè)國家的宿命。 至于韓國的制造業(yè)，他們的運氣真的挺不錯，最近三十年，他們幾乎走對了每一步，所以他們可以利用先進制造的優(yōu)勢，創(chuàng)造出短期的高利潤，可一旦這種先進制造的優(yōu)勢無法持續(xù)，他們還能有這么高效的制造業(yè)么？ 韓國走的這條路，也不是那么容易的，這路上充滿了不確定性。他們在先進制造業(yè)的投資，絕對不能走錯一步，以韓國的體量，一旦走錯了，就不會有重頭再來的機會了?！? 李衛(wèi)東的這番話，讓在場的眾人陷入到了沉思當(dāng)中，道理大家都明白，更何況從一個成功的企業(yè)家口中說出，就更具有說服力了。 幾秒鐘后，又有人開口說道；“李董事長，你的這個觀點，我是比較認(rèn)可的。量變引起質(zhì)變，體量足夠大的確是發(fā)展制造業(yè)的先天優(yōu)勢。但除了我們之外，印度也有同樣的優(yōu)勢??！” 李衛(wèi)東不屑的笑了笑，然后反問道：“真不是我看不起印度，印度有完整的基礎(chǔ)工業(yè)么？連最基礎(chǔ)的工業(yè)都搞不起來，拿什么去走制造業(yè)這條路！” …… 小國資源少、體量小，想要走先進制造業(yè)，只能靠孤注一擲，所以絕對不能走錯一步，一旦走錯了路，不僅僅會錯過最佳時間，也沒有那么多的資源可以投入。 即便是八十年代的日本，有上億人口，人均GDP是美國的好幾倍，可是當(dāng)日本點錯了幾次科技樹以后，也陷入了失落的三十年，制造業(yè)全面萎縮。 而那些體量和底蘊遠(yuǎn)不如日本的國家，一旦走岔了路，結(jié)果必然是整個產(chǎn)業(yè)的崩潰。 過去五十年，歐洲有很多發(fā)達國家失去了部分的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，也正是因為這個原因。 第(1/3)頁