第(1/3)頁(yè) 房間內(nèi)，鯡魚(yú)罐頭的味道已經(jīng)非常濃郁。 不知道的人還以為有人在房?jī)?nèi)大便了，而還得是那種腸胃不怎么好的人。 “真沒(méi)想到啊，在遙遠(yuǎn)的中國(guó)，還能吃到我們?nèi)鸬涮禺a(chǎn)的鯡魚(yú)罐頭！” “是啊，中國(guó)人為了招待我們，還真是煞費(fèi)苦心，我都想跟那個(gè)李先生做朋友了呢！” “可惜啊，我們注定要辜負(fù)李先生的熱情了！如果他知道，他們只是用來(lái)跟重型機(jī)械廠談判的籌碼，一定會(huì)很傷心的。” “要我說(shuō)啊，還是奧拉夫先生的計(jì)策高明，那個(gè)重型機(jī)械廠知道我們要收購(gòu)富康工程的話(huà)，肯定會(huì)馬上答應(yīng)我們的條件！” 幾個(gè)瑞典人一邊吃鱈魚(yú)罐頭，一邊肆無(wú)忌憚的討論著，時(shí)不時(shí)的還不忘奉承奧拉夫幾句。 他們說(shuō)的是瑞典語(yǔ)，所以也不怕被其他人聽(tīng)到談話(huà)內(nèi)容。 北歐國(guó)家里大部分人都掌握了第二門(mén)語(yǔ)言，掌握兩三門(mén)外語(yǔ)的更是大有人在，而且這里面還包括北歐當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言。 瑞典語(yǔ)、丹麥語(yǔ)和挪威語(yǔ)，實(shí)則是差不多的，只是一部分單詞不同。 如果是在書(shū)面上的話(huà)，這三個(gè)國(guó)家的人大概能看懂九成對(duì)方的文字，說(shuō)話(huà)的話(huà)也能聽(tīng)懂七成。 不夸張的說(shuō)，這三個(gè)國(guó)家語(yǔ)言的差異，要比普通話(huà)和粵語(yǔ)之間的差異小的多。 北歐三國(guó)的人互相到了對(duì)方的國(guó)家，大概就相當(dāng)于是陜西人到了山東，廣西人到了廣東，交流起來(lái)雖然要費(fèi)點(diǎn)事，但也不至于聽(tīng)不懂對(duì)方說(shuō)什么。 然而北歐的語(yǔ)言畢竟是小語(yǔ)種, 即便是在歐洲，學(xué)習(xí)北歐語(yǔ)言的人也不多, 在中國(guó)就更沒(méi)有幾個(gè)了。 所以?shī)W拉夫等人說(shuō)的都是英語(yǔ), 配備的也是英語(yǔ)翻譯, 當(dāng)這些人用瑞典語(yǔ)交談的時(shí)候，就連翻譯也聽(tīng)不懂。 在手下的稱(chēng)贊聲中, 奧拉夫也露出了得意洋洋的笑容。 沃爾沃的底線(xiàn)，是拿下重型機(jī)械廠90%的股權(quán)，然而現(xiàn)在卻卡在70%這個(gè)數(shù)字。沃爾沃又不愿意多掏錢(qián), 那么奧拉夫就只能想其他的辦法。 于是奧拉夫便故意表現(xiàn)出要收購(gòu)富康工程的樣子，就是要演一場(chǎng)戲給重型機(jī)械廠看。 如果沃爾沃轉(zhuǎn)而收購(gòu)其他企業(yè)，那么重型機(jī)械廠肯定會(huì)著急，更何況重型機(jī)械廠與富康工程又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重型機(jī)械廠絕對(duì)不會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崛起后干掉自己, 必然會(huì)急切答應(yīng)沃爾沃的條件。 奧拉夫畢竟是負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)的人, 對(duì)于各種談判伎倆了然于胸, 懂得用這種方法來(lái)取得談判的優(yōu)勢(shì)地位, 從而壓低價(jià)格。 然而奧拉夫沒(méi)有想到的是, 他不經(jīng)意間說(shuō)錯(cuò)了一句話(huà)，已經(jīng)被李衛(wèi)東抓住了破綻。 …… 改革開(kāi)放以來(lái)，外資在中國(guó)的投資也越來(lái)越多, 有的是直接建立獨(dú)資企業(yè)，有的是跟中國(guó)企業(yè)合作，建立合資企業(yè)。 也是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中, 有很多的企業(yè)被外國(guó)投資者拿到了大部分的股權(quán)，或者是全資收購(gòu)。 這種直接賣(mài)給外資的企業(yè), 基本都是國(guó)營(yíng)企業(yè), 或者國(guó)營(yíng)控股的企業(yè)。 外國(guó)投資者對(duì)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)感興趣，是2000年以后的事情，最初都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，隨后才會(huì)有其他領(lǐng)域。 而且民營(yíng)企業(yè)家往往不會(huì)放棄企業(yè)的控制權(quán), 即便是他們賣(mài)出大部分的部分, 也會(huì)采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，來(lái)確保自己在企業(yè)中的決策權(quán)。 收購(gòu)國(guó)營(yíng)企業(yè)，跟收購(gòu)私營(yíng)企業(yè)是不同的，除了資金之外, 國(guó)營(yíng)企業(yè)會(huì)比較看中投資者帶來(lái)的技術(shù)，為了獲得技術(shù), 國(guó)營(yíng)企業(yè)是可以做出比較大讓步的。 技術(shù)的提升可以讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)變強(qiáng)了，在增加就業(yè)、創(chuàng)造稅收，乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，都是有推動(dòng)作用的。 所以從戰(zhàn)略角度上講，雖然給了外國(guó)投資者比較大的讓利，但是站在整體發(fā)展角度上，中國(guó)還是賺了的。 這也是中國(guó)一直在做的以市場(chǎng)換技術(shù)，你在我的市場(chǎng)上賺了錢(qián)，我獲得了技術(shù)上的提升，大家互惠互利。 就比如沃爾沃來(lái)收購(gòu)企業(yè)，他就可以拿自己的技術(shù)做文章，說(shuō)我拿來(lái)的技術(shù)值多少錢(qián)，所以在收購(gòu)資金的方面，我就可以少出一部分，或者多占一些股權(quán)。 國(guó)營(yíng)企業(yè)為了得到技術(shù)，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是愿意接受這種條件的。 第(1/3)頁(yè)