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    科隆家電展結束以后，李衛東返回中國，便開始對青河裝載機廠、富康農機廠，以及小狗電器廠進行改組。

    隨著《公司法》正式實施，民營企業終于可以撕掉掛靠、假集體等各種偽裝，有了正式合法的法人身份。

    對于民營企業而言，這一個法人身份實在是太重要了，有了這一個法人的身份，民營企業的地位得到了合法的承認，經營活動將會得到法律的保障。

    民營企業家也不用提心吊膽，擔心某天政策一變化，再來個打土豪分田地資產充公。

    同時法人的身份，也意味著民營企業需要承擔法律責任，這使得民營企業必須要遵守社會的經濟秩序。

    對于李衛東這種合法經營的企業家而言，一個有秩序的經濟環境，顯然是好事情。

    所以《公司法》正式實施以后，李衛東迫不及待的對自己麾下的企業，進行了改組。

    首先是富康農機廠，改為青河市富康農機有限責任公司，簡稱富康農機，這也是當時民營企業最普遍的一種形式。

    有限責任公司的設立程序比較簡單，不用發布公告，不用公布賬目，公司的資產負債情況也可以不公開，公司內部的機構設置可以靈活設置，可以說只要準備好文件，就能申請注冊。

    有限責任公司的缺點則是不能公開的發行股票，所以籌集資金的范圍和規模會比較小，但凡搞規模大一些的集資，都會被當成是非法集資。由于資金規模的限制，想要進行大規模生產經營活動的話，會受到很大的限制。

    所以有限責任公司的形式，一般都是適用于中小型的企業。而大型企業的有限責任公司，往往都是產品種類比較單一的企業。

    就比如老干媽，依然是中國農業產業龍頭百強企業，一年銷售收入超過50個億，這么大的規模卻依舊是有限責任公司。

    因為老干媽只做辣椒醬，不需要進行大規模的融資，有限責任公司完全夠用。

    如果老干媽的產品種類走多元化的話，現有的有限責任公司的形式，便會制約企業的發展，到時候必然會走上股份制的道路。

    富康農機廠的情況，跟老干媽差不多，富康農機廠主要就是做農用車的，產品的種類同樣很單一，對于融資的需求并不大。

    而且富康農機廠除了做農機之外，也不打算做別的產品，畢竟農機這種東西，主要是靠國家的農機補貼，要是做了農機以外的產品，那么就必須要更改經營范圍，而一旦經營范圍超出了農機的范疇，到時候跟國家要農機補貼，也是一件麻煩的事情。

    所以一個農機補貼，將富康農機廠框在了農機這一行，也斬斷了富康農機廠向其他行業拓展的道路。

    不過富康農機廠變為富康農機有限責任公司，也意味著企業的性質得到了升級。

    富康農機廠原本是區級的集體企業，此前也一直以假集體的名義經營，如今成為青河市的有限責任公司，便擺脫了區級企業的身份，直接與市工商局對接，這也省去了不少的麻煩。

    青河裝載機廠，則被改為富康工程機械股份有限公司，簡稱富康工程。

    當年裝載機廠在進行改制的時候，是進行了股份制的改革，雖然最終李衛東從員工手中，買下了99%的股份，但還有1%的股份在其他職工手里，所以裝載機廠便成為了股份有限公司。

    至于名稱，李衛東繼續借用了“富康”這兩個字，目的就是跟富康農機公司保持一致，產生品牌效益。

    從事制造業的企業，都需要一個響當當的品牌，特別是機械制造這一行，想一炮打響新品牌的可能性微乎其微，機械制造業需要長時間的去積累口碑，才能鑄造出品牌。

    站在宣傳和積累口碑的角度上，將品牌統一化，既能夠節約宣傳的成本，又能夠提高宣傳的效果。

    日后人們提起富康農用車的時候，會不禁的想起富康裝載機，同樣當提起富康裝載機的時候，也會想起富康的農用車。兩種產品相互帶動，能夠起到一加一大于二的效果。

    很多跨界品牌，都會采用類似的策略。

    比如提到“米其林”這三個字，司機首先想到的肯定是輪胎，而吃貨所想到的則是餐廳，傻子大概會想到去餐廳里買輪胎。

    事實上做輪胎的米其林和做餐廳指南的米其林，是同一家企業。

    在輪胎當中，米其林被消費者認為是比較好的輪胎，而在餐廳當中，米其林餐廳同樣被認為是比較好的。這就是同一品牌跨界宣傳的成功案例。
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