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    看過(guò)顧長(zhǎng)明給出的熊貓影視資料后，衛(wèi)勛最終決定以一千萬(wàn)的價(jià)格，收購(gòu)熊貓百分之八十的股份。

    顧長(zhǎng)明同意了。

    畢竟熊貓影視現(xiàn)在已經(jīng)到了撐不下去的時(shí)候，有人肯注資控股，那肯定比直接賤賣了好。

    半個(gè)小時(shí)后，衛(wèi)勛來(lái)到熊貓影視，顧長(zhǎng)明和趙輝律師已經(jīng)在等著他了。

    “衛(wèi)老……不，衛(wèi)總。”顧長(zhǎng)明還想叫衛(wèi)老師，但很快就意識(shí)到問(wèn)題，改口叫了衛(wèi)總，然后試探著問(wèn)道：“我先帶你參觀下公司？”

    一家商業(yè)樓里的小企業(yè)，二十幾位員工，其實(shí)也沒(méi)什么好參觀的。

    “不用了，我只負(fù)責(zé)把控公司的發(fā)展走向，具體內(nèi)部管理問(wèn)題，暫時(shí)先按照你之前的來(lái)。”

    衛(wèi)勛搖搖頭，說(shuō)道：“我現(xiàn)在有個(gè)問(wèn)題需要解決，你找來(lái)公司的程序員，給熊貓購(gòu)票業(yè)務(wù)里，另出臺(tái)一個(gè)功能?！?

    顧長(zhǎng)明聞言驚訝道：“什么功能？”

    衛(wèi)勛解釋道：“每當(dāng)有顧客購(gòu)買一張電影票的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)為他免除一部分費(fèi)用，比如60一張的票，顧客有可能50塊就能買到手?！?

    在地球上，2010年以前的時(shí)候，當(dāng)年中國(guó)最高本土電影票房在七億左右。

    后續(xù)短短幾年時(shí)間，這個(gè)最高票房狂飆到十幾個(gè)億，二十幾個(gè)億。

    不僅是因?yàn)殡娪笆袌?chǎng)暴熱，好多資本方入場(chǎng)，電影院數(shù)量急劇增加，還有個(gè)原因就是因?yàn)槠眱r(jià)打折。

    貓眼和淘票票，就是通過(guò)這種方式在網(wǎng)絡(luò)票房市場(chǎng)中殺出來(lái)一條血路，壟斷市場(chǎng)近百分之九十的網(wǎng)絡(luò)票房，最后各自成功上市，膨脹到近乎數(shù)百億的資產(chǎn)。

    一個(gè)買票軟件能走到這樣的高度，不得不說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代足夠瘋狂。

    地球上最先在中國(guó)打破市場(chǎng)規(guī)則，用票價(jià)打折來(lái)收割票房的是一部進(jìn)口片《變形金剛4》。

    這部片子進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以后，三天票房破六億，最后將近20億總票房下映，直接打破了《阿凡達(dá)》在中國(guó)的票房數(shù)據(jù)。

    后續(xù)還有部叫做《后會(huì)無(wú)期》的電影，學(xué)習(xí)《變4》照本宣科砸出兩千萬(wàn)來(lái)給電影票做優(yōu)惠打折，最后愣是撬出了將近七個(gè)億的票房。

    再接著，《心花路放》干脆打出9.9，19.9看電影的驚嘆低價(jià)，一舉成為當(dāng)年的票房年冠，收割票房近十二個(gè)億！

    這兩部片子的共同點(diǎn)都是，質(zhì)量非常一言難盡。

    但愣是通過(guò)票價(jià)打折，堆出來(lái)了令人瞠目的高票房！

    所以，千萬(wàn)不要覺(jué)得便宜沒(méi)好貨，便宜一點(diǎn)，有時(shí)候完全能起到顛覆性的效果！

    這種給電影票打折的方式，還有個(gè)官方的說(shuō)法，叫做票補(bǔ)。

    而衛(wèi)勛就是打算用這種方法，變革行業(yè)票價(jià)，迎戰(zhàn)皇朝娛樂(lè)的《今夜有戲》，與此同時(shí)借機(jī)搶占線上購(gòu)票市場(chǎng)，把熊貓影視推出去！


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