第(1/3)頁(yè) 六月，國(guó)內(nèi)疫情已經(jīng)基本控制，京城也開(kāi)始解禁，“飛鳥(niǎo)影視”也開(kāi)始全面復(fù)工。 許多員工在踏入辦公室的一刻甚至忍不住眼圈泛紅，這個(gè)年過(guò)得太不容易了，而且讓他們慶幸同時(shí)又感動(dòng)的是，身邊許多同行都面臨著減薪、被裁的遭遇，有的甚至從隔離第一天開(kāi)始就已經(jīng)失業(yè)。 其中不乏一些影視行業(yè)的頭部公司，原本這些同事跟人說(shuō)起來(lái)還挺自豪的，上市公司，有面子，然而這次疫情就像是照妖鏡，徹底暴露出資本無(wú)情的嘴臉，許多公司壓根就不是撐不住，僅僅只是為了削減開(kāi)支就裁掉了30%以上的人。 而韓飛這次疫情不僅沒(méi)有降薪裁員，年終獎(jiǎng)也是按時(shí)足額發(fā)放，甚至有些業(yè)績(jī)好的部門年終獎(jiǎng)比往年還要多，沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害，許多員工把工資年中獎(jiǎng)曬出來(lái)之后，引得朋友圈瘋狂點(diǎn)贊，那種自豪感是平時(shí)無(wú)法感受到的。 所謂患難見(jiàn)真情，一家公司有沒(méi)有人文情懷跟社會(huì)擔(dān)當(dāng)，不是看它在風(fēng)口的時(shí)候捐了多少錢，而是在逆境的時(shí)候，是否能夠做到以人為本。 “很高興今天還能看到這么多熟悉的名字。”開(kāi)工第一天，韓飛覺(jué)得還是有必要出現(xiàn)在員工面前，至少讓他們看到，原來(lái)老板有一直在關(guān)注他們。 許多員工不自覺(jué)的挺起胸膛，讓戴在胸前的工作牌更加顯眼。 “今年整個(gè)影視行業(yè)的情況大家也都看到了，我在朋友圈里也看到無(wú)數(shù)影視公司的老板在說(shuō)，影視寒冬要來(lái)了。” 說(shuō)到這里，韓飛頓了頓：“不過(guò)我跟他們的看法不一樣，危機(jī)跟機(jī)遇是并存的，我恰恰認(rèn)為，今年將會(huì)是我們飛鳥(niǎo)影視騰飛的一年，因?yàn)槲覀兏渌魏蔚挠耙暪径疾灰粯樱 ? 話音剛落，整個(gè)大堂都想起了熱烈的掌聲，沒(méi)錯(cuò)，作為整個(gè)行業(yè)輸出精品作品最多的公司，他們有這個(gè)自信，跟其他所有的同行劃清界限。 “當(dāng)然，機(jī)遇不是嘴上說(shuō)說(shuō)就能把握的，上半年，我們除了有聲類的部分業(yè)務(wù)沒(méi)有斷更，其他的業(yè)務(wù)都停掉了，所以，我們下半年會(huì)很辛苦，很累，但是我在這里保證，你們付出的每一份汗水都是有回報(bào)的，以往我們的年終獎(jiǎng)是凈利潤(rùn)的5%，今年，只要達(dá)到去年的業(yè)績(jī)，雙倍，10%，大家有沒(méi)有信心拿到？” “有！”員工們都激動(dòng)不已，要知道，去年有的部門年終獎(jiǎng)可是相當(dāng)于三十個(gè)月的薪水，雙倍？那豈不是可以在小城市買套房了？ 韓飛開(kāi)玩笑道：“你們有信心，我也就有信心了。” “哈哈~~~”員工們一陣哄笑。 其實(shí)員工們很清楚，韓飛所說(shuō)的危機(jī)也是機(jī)遇這話絕對(duì)不是空話，這次疫情過(guò)后，整個(gè)影視行業(yè)都會(huì)面臨大洗牌，許多不專業(yè)的草臺(tái)班子直接就沒(méi)了，另外一些想賺快錢的資本也一定會(huì)離場(chǎng)，這就造成了存量減少。 然而，市場(chǎng)對(duì)于各種文娛作品的需求，其實(shí)并沒(méi)有減少，反而因?yàn)橐咔榈脑颍蠹艺诩依镌S多人已經(jīng)養(yǎng)成了宅的習(xí)慣，市場(chǎng)容量變大，存量減少，勢(shì)必會(huì)造成供貨緊張，接下來(lái)的半年將會(huì)是各個(gè)影視公司拼命搶時(shí)間，拼品質(zhì)的時(shí)候。 誰(shuí)的作品更新快、質(zhì)量高，誰(shuí)就能獲得更大的收益，所以半年時(shí)間完成一年的任務(wù)，并不是無(wú)法達(dá)成的，無(wú)非就是累一點(diǎn)而已，累？這年頭干什么不累？有奔頭的累，那還會(huì)覺(jué)得累嗎？ 正式開(kāi)工后，大家也是干勁十足，各個(gè)劇組火力全開(kāi)。 不過(guò)也有一些部門有力氣也沒(méi)地方使，比如周建的經(jīng)紀(jì)公司，這次疫情對(duì)影視行業(yè)的打擊太大了，行業(yè)減產(chǎn)85%，手底下的藝人都嗷嗷待哺呢。 “行了，你也別來(lái)跟我哭窮了，今年公司所有的項(xiàng)目?jī)?yōu)先從你手里選人，實(shí)在不合適的再放出去，不過(guò)有一點(diǎn)，要是導(dǎo)演不認(rèn)可，誰(shuí)說(shuō)了都不算，明白嗎？”韓飛正色道。 這也是韓飛一直以來(lái)遵守的底線，因?yàn)閷?dǎo)演是一部戲的直接負(fù)責(zé)人，拍砸了，導(dǎo)演是第一個(gè)站出來(lái)挨罵，也是直接承擔(dān)后果的。 然而影視行業(yè)現(xiàn)在有一個(gè)怪圈，就是給導(dǎo)演施加壓力，卻又不給他足夠的創(chuàng)作權(quán)限，比如主角導(dǎo)演決定不了，制片方肯定會(huì)捧自己的人，重要配角，導(dǎo)演也決定不了，那是留給出品方的，這就是純粹要讓馬兒跑，還不給馬兒吃草了。 甚至有些圈內(nèi)的導(dǎo)演自嘲：干這行，考驗(yàn)的不是你的專業(yè)水平，而是補(bǔ)鍋的能力。 第(1/3)頁(yè)