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    原本從米國回來，韓飛自然也就不需要翻譯了，不過不管是他，還是李亞男誰都沒提這茬。

    李亞男依舊跟著韓飛一起上班，幫他處理一些事物，漸漸的，韓飛發(fā)現(xiàn)，李亞男的能力遠(yuǎn)超他的想象，于是就把越來越多的事情，交給她去辦。

    其實，韓飛作為老板來講算是比較不靠譜的，基本上就是甩手掌柜，不管是影視部門、有聲部門或者是“天工”也好，主題公園、工廠也好，基本上都是各管一攤，只有在制定未來規(guī)劃的時候他才會插手。

    所以“飛鳥影視”的各個部門跟產(chǎn)業(yè)之間，也就相對松散，這樣有好處也有壞處，好處是氛圍比較輕松，容易激發(fā)大家的創(chuàng)作熱情，壞處自然就比較明顯了，容易讓人產(chǎn)生惰性。

    這就涉及到企業(yè)管理的問題，管理十個人的企業(yè)，靠的是個人魅力，就好像老馬，當(dāng)初窮得叮當(dāng)響依舊有十八羅漢跟著他出生入死。

    而管理一百個人的企業(yè)，靠的是核心團(tuán)隊，只要核心團(tuán)隊保持競爭力，外圍打下手的其實不是那么重要，不行就換一批。

    但是一千人以上的企業(yè)就不一樣了，管理需要的是制度、文化，企業(yè)文化方面其實“飛鳥影視”一直都不弱，在這里上班的也都是年輕人，敢想敢干，欠缺的就是制度了。

    在李亞男到公司給自己做了半個月助理之后，韓飛交給了李亞男一個任務(wù)，讓她一個月之內(nèi)，對京城公司的各個部門做一份盡職調(diào)查。

    說是盡職調(diào)查，其實就是韓飛給李亞男出的一份考卷，考得不好，那就繼續(xù)給自己當(dāng)助理，考得好嘛.......

    一個月后，韓飛拿著手里厚厚的一份盡職調(diào)查，看得心驚膽顫，不看不知道，原來公司居然有這么多隱患。

    最讓他接受不了的是，公司居然現(xiàn)在就有管理層開始吃空餉了，而且就在劇組。

    水至清則無魚這是肯定的，但是韓飛的底線是劇組絕對不能碰，因為一部作品的優(yōu)劣，就是靠著劇組這幫幕后一點一滴堆積起來的，說白了他們就是劇組的下限，當(dāng)一個劇組的下限都保不住的時候，作品的質(zhì)量又怎么保證？

    “會遇到這種情況，你應(yīng)該早有心理準(zhǔn)備，說實話，你們這么糟糕的管理模式，公司居然能發(fā)展到這個規(guī)模，我還真是大開眼界?！?
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