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    ibm進入個人電腦市場，的確會沖擊到cus電腦的市場，不過沖擊力并不是想象中那么強。

    因為個人電腦市場，其實剛剛誕生不久。七五年，mits公司才生產(chǎn)出了全世界第一臺搭配微處理器的微型計算機，被視為是個人電腦的鼻祖。

    到現(xiàn)在為止，個人電腦市場才僅僅發(fā)展了六年時間。各大品牌的個人電腦銷量湊在一起，都還不到一千萬臺。

    而前世，即便電腦已經(jīng)開始普及，但每年電腦更新?lián)Q代的數(shù)量依然多達三億臺左右。所以說現(xiàn)時的市場遠算不上飽和，而且還是一片充滿機遇的藍海。

    即便是ibm這位藍色巨人，也休想獨占整個市場，cus電腦依然有生存空間。

    而以ibm的財力、人力和影響力，也有助于市場的整合與發(fā)展。比如以它為中心，制定個人電腦的標(biāo)準(zhǔn)配件、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)軟件……

    等都是標(biāo)準(zhǔn)配件之后，電腦設(shè)計、組裝、生產(chǎn)的難度將大大降低，這有助于降低它的售價，也有助于它的普及與推廣。

    而且都是標(biāo)準(zhǔn)配件之后，電腦的性能、安全性和可靠性也能大大加強。

    現(xiàn)在，不是專業(yè)的計算機工程師，都很難設(shè)計、組裝出一臺可用的電腦。換到前世，隨便一個學(xué)徒都可以組裝電腦。

    而電腦都采用標(biāo)配件后，也有利于它的售后維護。

    現(xiàn)在電腦的維護和修理，還是由計算機工程師負責(zé)。換到前世，隨便某個電腦鋪子都可以進行維修。

    到時候，整個市場都會蓬勃發(fā)展。cus電腦也會跟著收益。

    所以ibm進入個人電腦市場，看似對cus電腦是件壞事，但其實卻是一件大好事。

    ……

    聽完葉勁的分析之后，比爾·蓋茨也不禁心生佩服，欽佩葉勁的目光之遠。

    所謂有多大的眼光，就能做多大的生意。

    只盯著眼前的一畝三分地，無論誰來，都立刻把刺豎起來，排斥對方，這樣的生意人心眼兒小得可憐，生意也注定不會做大做強。單是無意義的競爭與防備，就已經(jīng)耗盡了他的心力。
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