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    攜程是創(chuàng)辦于1999年的互聯(lián)網(wǎng)公司，2003年12月9日在納斯達(dá)克上市，速度之快超乎想象。

    沈南鵬說(shuō)：“當(dāng)攜程市值最后變成40多億美金時(shí)，說(shuō)實(shí)話我們都沒(méi)想到。成功來(lái)得很快，當(dāng)然這里也有我們的付出。但很大程度上我認(rèn)為，在大潮當(dāng)中，我們是被推著往前走?！?

    在創(chuàng)辦攜程網(wǎng)的同時(shí)，這4個(gè)年輕人又創(chuàng)辦了如家快捷連鎖酒店。他們創(chuàng)辦如家的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛袛y程的顧客在訂旅館的時(shí)候提出有沒(méi)有既干凈、舒適又價(jià)廉的酒店。

    如家并不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，一開(kāi)始并不被風(fēng)投機(jī)構(gòu)看好。但是沈南鵬用行動(dòng)證明了他眼光的獨(dú)到——攜程上市三年后，如家在納斯達(dá)克上市。

    沈南鵬在運(yùn)作了攜程和如家之后，接受了紅杉資本的邀請(qǐng)，與德豐杰全球基金原董事張帆一起創(chuàng)立了紅杉資本中國(guó)基金。

    基金投資了很多大家耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，涉及十四個(gè)行業(yè)，兩百多次投資，包括電子商務(wù)、本地生活、企業(yè)服務(wù)、金融游戲等行業(yè)，包括新浪、京東、高德、360、諾亞、唯品會(huì)、阿里巴巴、豆瓣、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、驢媽媽、途牛等公司

    沈南鵬是數(shù)學(xué)系出來(lái)的，邏輯思維很強(qiáng)，敏感而準(zhǔn)確，他本人也是社交達(dá)人，站在時(shí)代的風(fēng)口上，選對(duì)了方向。

    業(yè)內(nèi)有一句話，“你不一定認(rèn)識(shí)沈南鵬，但是你一定和他投資的公司發(fā)生過(guò)聯(lián)系”。

    過(guò)去十幾年里，從京東商城到唯品會(huì)，從美團(tuán)到大眾點(diǎn)評(píng)，從餓了么到趕集網(wǎng)……

    沈南鵬成功投資的案例不勝枚舉，而他自己認(rèn)為，贏的核心理念就一個(gè)：

    Long    China，做多中國(guó)！

    以前很多人真的不那么看好中國(guó)，有各種擔(dān)憂，但如今來(lái)看，凡是做出很大事業(yè)的中國(guó)企業(yè)家，他們身上都有一個(gè)共同的特性就是Long    China。

    沈南鵬說(shuō)：“中國(guó)投資故事背后的核心推動(dòng)力，就是中國(guó)城鎮(zhèn)化和由此帶來(lái)的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)崛起?！?

    在過(guò)去14年里，沈南鵬一直選擇Long    China，他堅(jiān)持“在紅杉的世界里沒(méi)有寒冬”，因?yàn)橹袊?guó)城鎮(zhèn)化和消費(fèi)經(jīng)濟(jì)還處在早期階段。

    正如他自己所說(shuō)：很幸運(yùn)，我后面有很多路走對(duì)了，有一些是我自己選的，還有些是這個(gè)時(shí)代的大潮推著我做了一些非常正確的選擇。

    ……………

    2002年時(shí)，薛村禾已經(jīng)在投資圈展露鋒芒，而沈南鵬還在搗鼓他的攜程和如家。
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