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    八月底，家樂公司魔都分公司招聘基本完畢，金茂大廈第50層，已經(jīng)擁有近兩百名員工。

    同時，漢中那邊，任志文也走完辭職流程，飛到魔都順利入職家樂。

    這個核心部門領(lǐng)導(dǎo)的到來，加速了家樂的各項籌備工作。

    任志文不光是一個人過來，他還帶了五個得力助手，都是在家樂福采購系統(tǒng)工作多年的老手。

    有了這些人，基本上家樂的采購體系就完善了。

    在歡迎晚宴上，宇文飛對任志文提出了幾點要求，這也是家樂超市與普通超市不同的地方。

    “任總，家樂的采購，我們不追求數(shù)量，只要質(zhì)量！第一家兩萬平的大店，SKU要控制在一萬以內(nèi)。”宇文飛笑吟吟地說道。

    任志文有點不理解，他問道：“飛總，兩萬平的店啊！安裝正常的超市陳列，SKU能達(dá)到兩萬以上，如果擺放密一點，三萬都可以的。沒多一個SKU可都是錢啊。”

    他在家樂福工作久了，當(dāng)然會感覺SKU越多越好。

    因為這不光是意味著超市里的貨品豐富，更是每多一個SKU，就能多收一筆入場費(fèi)和上架費(fèi)。

    在家樂福那邊，當(dāng)然是巴不得SKU越多越好。

    宇文飛搖了搖頭，“我們家樂不一樣。我們追求的是貨物的快速流轉(zhuǎn)率，在家樂里面，我們只賣各個品類里最暢銷的那幾個品牌。任總做超市這么多年，應(yīng)該知道，在超市里，如果有三萬個SKU，但真正能賣得動的，可能也就一半不到，也就是一萬多SKU是能產(chǎn)生銷售的。很多商品，擺在貨架上一兩個月甚至更久，可能都賣不出去一個。”

    任志文點點頭，確實是這樣，很多東西擺在那里幾個月，查查銷售記錄，可能一件都沒賣出去。

    “所以，我們的超市，以后任何一個店，哪怕面積再大，SKU也要控制在一萬以內(nèi)。凡是能擺上我們貨架的，都必須是能賣出去的，是暢銷品！大家都明白，超市雖然賣的東西品類很多，但是一萬個SKU，足夠了！我們要達(dá)到這樣一個效果，也就是，以后供應(yīng)商以能進(jìn)入家樂銷售為榮，顧客要感覺到在家樂買到的東西全都是優(yōu)質(zhì)商品！凡是在市面上流行的、暢銷的、或者搶手的商品，家樂里面必須有！如果家樂里面沒有，那就說明這個產(chǎn)品確實不行。”

    這就是宇文飛對采購系統(tǒng)提出的要求，也是他對家樂超市特色的一個塑造。


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