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    至于十幾年后，家樂福黯然退出內地，整體出售價格才賣了六十億人民幣，那就是另外一個悲傷的故事了。

    那其中因素太多，不止是商業上的問題。

    家樂福為內地零售業帶來的兩個東西，是到了現在，大型超市依然在采用的。

    那就是“進場費”和“上架費”。

    在那之前，國內都沒聽說過這東西。

    意思是供應商想要進入家樂福賣東西，每一個單品，看清楚，是每一個單品！

    都要繳納相應的進場費！

    那時的價格，是每一個六千塊。

    如果你公司產品品類比較多，光是進場費可能都要交好多錢。

    也就是從家樂福時期，廠商和賣場關系變得顛倒過來。

    在此前，廠商是很牛的，特別是那些全國知名品牌，你店里想賣他們的東西，現金提貨，說不定還要等好久才能發貨。

    但家樂福進入內地后，以巨大的體量和銷量來告訴供應商，你如果想在我的渠道賣貨，那就乖乖按我的規矩來。

    進場要給我掏錢，上架還要掏錢，至于貨款，延后再結算！

    從此，供應商變得弱勢起來，國內零售業進入了“渠道為王”的時代。

    “這次去魔都，我要在那里，開比家樂福沃爾瑪更大的超市，要把我們家樂的會員制模式移植過去。這種會員模式，只有在大城市，才是真正適合它的地方啊。你愿意去魔都，和我一起做這件事情嗎？”

    宇文飛面帶笑容地問道。

    胡小云是個稱職的店長，雖然年齡不大，但經驗豐富，是比較合適的一個人選。

    當然，如果她個人不愿意，那宇文飛也不會勉強。

    他大可以直接去家樂福或者沃爾瑪挖人，只要價錢開的高，什么人才挖不來。

    不過宇文飛還是想給胡小云這樣，跟隨自己一段時間的人更多機會，自己培養起來的人，總比外面挖來的用起來更放心，也更順手。

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