第(1/3)頁 對于資金問題，周瑯的解決辦法很簡單，那就是引入風險投資。 跟引入合伙人相比，引入單純的資金，并沒有特別的計較。目前的合伙人之所以只有亨利皮特和謝清高兩個人，就是因為周瑯很清楚，后世的創(chuàng)業(yè)失敗百分之九十的原因都是因為創(chuàng)始團隊的問題。因此哪怕是亨利皮特這樣背景顯赫的人物，他也經(jīng)過自己仔細的考察和甚重的考慮之后，才跟對方簽署了合伙人協(xié)議。 而對于亨利皮特熱心介紹的其他幾個朋友，周瑯則始終保持謹慎態(tài)度，一直都沒有松口允許對方加入。 因為既然合伙人中已經(jīng)有了亨利皮特這樣身份背景雄厚的人物，再引入其他類似合伙人的意義并不大。 所以周瑯暫時不急于引入新的合伙人，而是開始尋找第一批初始資金。目前的周瑯能夠利用的資金十分有效，加入合伙人之后，亨利皮特付出了兩萬英鎊的投資，換取了百分之三十的原始股，這對他來說是相當滿意的，因為亨利皮特是用現(xiàn)在的英國東印度公司來對比未來的中國東印度公司的潛力的。 周瑯對合伙人是相當大方的，因為他其實并不太看重金錢本身。作為合伙人給他了亨利皮特百分之三十股份，他還給了謝清高百分之三十的股份，自己保留了百分之四十，讓自己能夠成為最大股東，同時他有信心讓謝清高始終支持自己，這樣就足以取得對公司的控制權(quán)，引入新的合伙人，股權(quán)勢必進一步稀釋，到時候他對公司的控制權(quán)就會降低，這正是他最大的顧慮。 盡管沒能讓自己的朋友加入，但亨利皮特還是同意了周瑯吸納普通股東的建議，根據(jù)周瑯的設計，他們將拋出百分之十的股份，吸納十萬英鎊的投資，這意味著他們暫時對公司的估值高達一百萬英鎊，這是一個夸張的數(shù)字，更夸張的是兩個同樣瘋狂的人都認為這個數(shù)字十分合理。 目前印度的英國人中的中國熱高燒不退，投資人有時候極為盲目，加上有亨利皮特這種顯赫家族的公子哥的背書，拉投資并不難。光是亨利皮特幾個好朋友就有能力吃下這筆錢，要知道在印度的英國貴族子弟多如牛毛，他們都不需要家族的資金支持，自己掌握的金錢就足以讓他們進行這筆投資了。 東印度公司現(xiàn)任總督康華利對東印度公司已經(jīng)進行了是十年的改革。康華利這個人，美國人十分熟悉，因為他正是美國獨立戰(zhàn)爭中英軍的副總司令，也是最后一場決定性戰(zhàn)役約克鎮(zhèn)戰(zhàn)役中向美國人投降的指揮官。但他的戰(zhàn)敗并沒有影響他的仕途，反而在不久后的1782年被提名出任印度總督，可惜的是美國跟英國的俘虜交換談判出現(xiàn)了問題，康華利只能在美國繼續(xù)做俘虜，而影響了他上任。 康華利最終在 1786出任印度總督，他來印度是帶著洗刷在美國失敗的恥辱和改革東印度公司的特殊使命的，這兩個使命目前他都完成的很好。戰(zhàn)爭中，他終于徹底擊敗了阻擋英國向印度內(nèi)陸擴張的絆腳石邁索爾王國，割讓了對方一半的國土，讓邁索爾王國已經(jīng)徹底失去了跟英國東印度公司對抗的潛力。改革上，他一改東印度公司從占領(lǐng)孟加拉后就開始泛濫的私下貿(mào)易問題，他利用支持自己改革的小威廉皮特首相賦予的特殊權(quán)利（皮特法案），利用法案中，包括財政大臣、國務大臣和四名由國皇任命的樞密院顧問官組成的委員會管理印度的權(quán)力，康華利大力削弱了印度東印度公司官員對印度的直接控制。 這等于斷了很多東印度公司高官的財路，作為彌補，康華利給予了高薪回報。由于東印度公司在印度的官員，主要成分其實是那些在倫敦的大貴族和股東們給自己子弟謀取地位的一個方式，所以有大量類似亨利皮特這樣的權(quán)貴子弟。康華利天真的認為高薪可以換取這些人的支持，大幅度提高了職員的工資待遇，最低級的普通職員也可以拿到五百英鎊的年薪，像周瑯明年開始就能拿這個工資。 官員的工資更高，中低層官員的工資高達幾千到一萬英鎊，因此只要工作上幾年，就會有一筆不費的積蓄。 康華利的改革，加強了英國政府對東印度公司和印度的控制，保護了在英國的東印度公司普通股東的利益，可損害了大量東印度公司官員的利益，而這些官員的背景卻足以左右這家公司的生死。據(jù)統(tǒng)計在英國議會中常年有上百名議員，同時也是東印度公司股東。而康華利改革完成后，東印度公司股東在英國議會中的席位降低到了三十多人，之后不久英國政府就取消了東印度公司在印度的貿(mào)易壟斷權(quán)。 周瑯目前的投資人中，大把這種有一定的積蓄，卻對改革中丟失權(quán)力十分不滿的權(quán)貴子弟。按照亨利皮特的意見，他幾個要好的朋友就能湊齊第一筆十萬英鎊的投資。但周瑯堅持拉攏了十個股東，每個新股東限制認購一萬英鎊，占有公司百分之一的股權(quán)。 增資很快完成，公司已經(jīng)在加爾各答注冊，同時召開了第一次股東大會。會議上周瑯匯報了目前公司經(jīng)營的進度，依然在創(chuàng)始階段，但基本架構(gòu)已經(jīng)建立起來。股東大會同時還任命了各級管理人員，公司沒有類似后世的總裁職位，但已經(jīng)按照業(yè)務任命了兩個主官，周瑯負責中國業(yè)務，而亨利皮特則負責印度業(yè)務。另外還有總財務官由周瑯兼任。謝清高為公司船隊主管。 公司的行政架構(gòu)在股東大會上確定，實際業(yè)務的人員招募工作也進行的比較順利，謝清高找到了一個合適的船長，并且在港口招募到了三十名船員，足夠駕駛一條五百噸級商船出海貿(mào)易了。 但一個重要的問題是，謝清高沒能找到船。這個問題是周瑯一開始沒預料到的事情，加爾各答是一座港口，可以直通大海。因此這里有眾多造船廠，技術(shù)能力最高的當然是東印度公司的造船廠。可這里還有為數(shù)眾多的印度私營造船廠，一大批印度人從維修西方商船積累技術(shù)到現(xiàn)在早就能生產(chǎn)西式商船了。 就連廣州的工匠都因為維護西方商船擁有一定程度的修建經(jīng)驗，更何況跟西方貿(mào)易長達幾百年的印度了。這些印度私營造船廠制造大型軍艦或許技術(shù)能力還不夠，制造的商船質(zhì)量也不及東印度公司的精良，尤其是在鑄造火炮方面，幾乎是技術(shù)空白。但周瑯要求的也不是軍艦，只是一艘?guī)в幸欢ㄎ溲b力量的武裝商船，這些印度造船廠完全可以滿足。 第(1/3)頁