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    事實證明，溫濤確實給王泉面子了，而且給的不小。

    王泉帶著楊瑞去了幾個關系不錯的場子，人家看到王泉都是表現出一副熱情的模樣，可一聽說是來問詢白條價格的，報出的都是市場價，看王泉面子也才一公斤便宜五毛錢。

    楊瑞把商山這邊的情況如實跟楊德軍說了一遍，楊德軍倒沒覺得不妥，反而說道：“白條不比副產，白條銷量更大，利潤其實并不算高，僅靠著薄利多銷。人家能給你一公斤便宜一塊五，那就是天大的面子。”

    楊瑞走了，坐著冷藏車走的，跟著他一起走的還有二十五噸白條，因為最大的冷藏車也裝不下三十噸。

    陪著楊瑞這幾天，王泉內心活動很多。

    前世，林東帶他入行，從普通工人到最終的調貨小老板。

    現在，他主動入行，憑著記憶拉著林東多賺錢，卻僅限于豬副產品。

    如果沒有楊瑞，他甚至不會去問白條豬肉的價格，以及銷售模式。

    可一旦了解過后，他心動了。

    豬副產品是賺錢，卻上不了臺面。

    說白了，它只是豬肉制品行業中最低級的存在，干最臟的活，操最多的心，卻承擔著最大的風險。

    這么說吧，從養殖源頭起，毛豬價格低的時候，養殖戶可以選擇繼續喂養，等待行情。白條行情不好的時候，屠宰場可以選擇少殺，規避風險。

    唯有豬副產品的承包商，不管行情好壞，風險全部自己承擔。

    要么等你合約到期，要么主動放棄保證金，抽身而走。

    三匯集團的銷售渠道全國第一是人盡周知的事情，擁有如此厲害的銷售網絡，卻不愿意自己經營豬副產品，每個加工廠的豬副產品都要通過招標，承包出去。

    再有銅鑼雨師中糧這些稍微次之的大集團，也是同樣的模式。

    這不也是在規避風險嗎？

    有了這種想法之后，王泉第一次自我審視，重生后再次選擇豬副產品肯定沒錯，因為這是自己能夠快速起家的唯一途經。

    可以后怎么辦？

    做一輩子豬副產品？

    無非是做大做小的區別。

    豬肉制品這么大一個盤子，他又不甘心賺這種最低級的錢。

    老家的三匯就是最好的例子，肉聯廠改制，私人承包之后，才有了三匯這個名字。

    從一開始的屠宰賣肉，到肉制品加工的火腿腸，王泉依稀記得，三匯剛剛生產出火腿腸的時候，洛河當地百姓還不知道這玩意兒怎么吃。
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