第(1/3)頁

    股權激勵作為留住和激勵企業核心人才的有效措施，一直是企業規劃計劃中被反復提及的部分。但對于一些創始人而言，股權激勵很重要人人都明白，但到設計和執行，則陷入迷茫。

    比如怎么激勵法，有哪些可選擇的方法，什么階段選擇什么樣的激勵途徑合適。。。每一個都是問號。

    股權激勵就是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策，分享利潤，承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。

    說實話，創業不是一朝一夕的事，而且需要大量的人才，以及一個好的團隊，而要有一個好的團隊體系，必然要有晉升通道和激勵機制。才能留住人才。

    如世界首富比爾蓋茨就曾說過：“一個公司想要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。大成功靠團隊，小成功靠個人。”所以企業發展人才才是最重要的，有了人才企業才有前行的動力，披荊斬棘的魄力。

    不過就算招到了人才，如何留住人才這是一個長期有爭論的話題。而在這點上，亞瑟十分推出阿里馬曾經說過的那段話，“員工離職的原因很多，不過歸根到底只有兩點最真實，錢沒給到位，心受委屈了，工作的不爽。”

    所以只要解決了這兩點，企業就需要引入股權激勵。因為，股權激勵的本質就是把員工和公司的利益綁在一起，充分發揮團隊的主人翁意識，團結一致實現企業利益的最大化，同時也實現了個人價值的增長。如此一來，員工自己給自己干，又哪有委屈一說呢？如此雙贏格局，又哪能留不住人才呢？

    說真的，有些人才的價值回報不是工資，獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。

    在亞瑟看來，INS的創始人凱文和克里格無疑就是真正的大才，說實話，越是因為他不要臉的搶了他們的創意，用錢搶先堆出了照片墻APP，拿走了他們的機緣，亞瑟才越明白這兩人的才華和能力。

    而要想照片墻平臺能和記憶中的INS一樣得到發展的話，必須要把這兩個人留在身邊，不能放出去，給自己的照片墻APP制造對手。

    要知道，凱文這種大才如果被小麻子扎克伯格拉近臉書，以臉書的規模和資金，他的照片墻在發展階段，真的無法與之抗衡。

    聽到亞瑟說照片墻工作室還缺少首席執行官和首席技術官，想要讓他們兩人支撐起工作室，還要進行股權激勵，凱文和克里格彼此對視一眼，都從對方眼中看到了一絲驚愕和欣喜。
    第(1/3)頁