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    在前世，顛覆邏輯并不是什么稀奇的事情。

    比如，最典型的例子，uber是世界上最大的出租車公司，但創始人卡蘭尼克其實是個碼農，完全沒有接觸過租車行業。

    阿里是世界上最大的零售商，但杰克馬卻是一個教了7年英語的老師，其實只是一個既不懂it、也不懂網絡的電腦盲。

    愛彼迎的崛起讓整個世界酒店業都膽戰心驚，但創始人其實是個藝術家，畢業于著名的羅德島藝術學院，和酒店業沒有半毛錢關系。。。

    等等，這樣的例子實在是太多了，所以說，每一個領域的顛覆，往往都不是來自常規的行業內部迭代。恰恰相反，所有的顛覆都來自八竿子都打不著的外行。

    這就是這個信息大爆炸時代特有的“顛覆邏輯”。

    這種顛覆邏輯，主要是因為知識更新的周期越來越快。十八世紀的時候，知識更新的周期需要八十年到九十年，到了十九世紀，這個周期縮短為三十年，而到了現在，很多學科的知識更新周期還不足兩年。

    換句話說，這是一個經驗主義完全失勢的年代。因為每過兩年，所有人的成績都會來一次全部清零，不論你是多么資深的專家，都得和新人一起站到同一起跑線上。

    這也是一個格外殘酷的年代，因為不論你曾經有多么輝煌，仍然有可能在下一秒就被取代。但是，這也是一個格外美好的年代，因為它充滿了機會，后來者同樣可以成為領跑者。

    跟不上時代潮流，做不了時代的顛覆者，那就只能成為被顛覆的犧牲品。

    當然，也不否認跨行跨成破產的，這又繞回到隔行如隔山上，要想跨界成功，前提條件是，必須在正確的認知框架下，用全新的視野，以極大的遠見透視這個行業，才是顛覆者需要具備的“外行視野”。

    同樣的，外行也是可以領導內行的，但前提是要尊重內行，如果自己不懂又沒有自知之明，那就麻煩了。更不能因為別人懂得比自己多而心生妒忌，而作為老板，這不僅是一種心兇，也是一種自信！

    如果一個領導者只是唯我獨尊，那么不僅很容易造成決策上的失誤，而且員工因為得不到應有的尊重而沒有用武之地時，積極xing就會大受打擊。

    只有做到尊重內行，讓手下的內行心情舒暢、各盡其能，這才是領導者的明智之舉，也是成就事業的關鍵所在！

    “。。。有人或許會擔心，老板這么年輕，又不懂技術，萬一我這個不懂專業知識的門外漢對著你們這群專業人士指手畫腳的話，會出亂子，會失敗，會讓你們感到憋屈和郁悶。對嗎？”

    站在游戲工作室的大廳中的一張桌子前，亞瑟靠坐在桌邊，雙手支撐在桌面上，面帶微笑的看著坐滿大廳的所有屬下，幽默的自嘲道，他的話也讓眾多的屬下都面露古怪的神情，面面相覷，有些更是低頭掩飾臉上的些許笑意，沉默的現場，讓亞瑟不由搖頭失笑。
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