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    而這個招聘信息的發布者正是沈毅，他當時決定借著暑假這兩個月，試驗一下自己賣“服務”的想法。

    以199元的價格，為水友提供連續兩個月的每天健身督促，幫助水友培養良好的鍛煉習慣。

    但這種服務畢竟是非常特殊的商品，沈毅也不知道自己異想天開的計劃可不可行。所以他自然不會招聘正式的員工，來執行自己的設想。

    因為萬一這個設想不可行，以后肯定就沒有了后續。那么剛招進來的員工又該怎么安排，總不能馬上就辭退吧？

    所以沈毅決定選用大學生兼職，來試驗他的設想。全部1000名參加“沈氏吃鍵盤解決方案一期計劃”的水友，被他分成10個組群。

    每個組群配備兩名兼職健身顧問，負責提醒族群內100位水友，每天按時完成至少300大卡的運動任務，并收集每人每天的運動證據。

    韓英正是沈毅招聘的20位兼職健身顧問之一，他當時選人的標準并不簡單，第一要有充足的時間，第二要有好脾氣，第三做事要負責。

    但只要能滿足這三點，沈毅就愿意提供3000元的保底月薪，另外在兩個月的督促任務結束后，根據客戶們的反饋，最多可以再獲得一筆4000元的獎金。

    也就是說如果工作表現優異，這20名兼職學生這個暑假，最多能從沈毅那里賺走1萬元的工資。這對像韓英這樣的農村學生來說，誘惑力自然是無比巨大的。

    所以在成為所謂的健身顧問之后，韓英對微信群里的每一個客戶，都異常的負責和耐心，想要爭取零差評的完成這份兼職工作。

    實際上當初搶購“沈氏吃鍵盤解決方案一期計劃”的這1000位水友，大都是自身有鍛煉意愿的人。對于這些人，韓英等健身顧問只需每天稍微督促鞭策一下，就能完成任務。

    真正難搞的是向徐文彬這樣的奇葩客戶，鍛煉意愿低，抵制心里強。好在韓英也是提前受過培訓的，對于這樣的客戶，除了要耐心之外，還要順從。

    客戶說早上沒時間鍛煉就改晚上，跑步沒場地就改跳繩，一直順從到對方退無可退為止。

    送一條跳繩算什么，沈毅原本也沒準備在“一期計劃”上賺錢，這只是他的一次試驗而已。


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