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    韓初冬此刻擦擦嘴，說道：

    “一件商品，期間需要經過多少次加價？我們制造商這邊，有原料、賦稅、營運、利潤，經銷商方面有庫存、營運、倉庫、賦稅、運費、店面方面的成本，同樣也要利潤，終端商店則有庫存、運費、營銷、人力開支等成本，像這樣一道道剝削下去，落入消費者們手中時候售價肯定很高。

    我的意思是，與其將眾多利潤交給代理商，不如自產自銷，將大多數利潤掌握在自己手中，同時采購些品質相同、甚至更好的材料，去效率更高、人力成本更低的地方進行生產。然后將利潤用于再擴大，用于精簡從生產到出售的整個流程，這就是我在亞洲新建工廠的初衷，歐洲的企業將太多賦稅和收入，用在了工人身上。”

    剛剛毛里齊奧·古馳先生，提出擔憂說害怕即將投產的新工廠里，生產出的產品質量不如老工廠好，所以韓初冬才會這樣說。

    旁邊，ysl公司的伊夫·圣羅蘭先生，一手將這家公司創建起來，并且出售絕大多數股份給梅森聯合集團，比起設計師身份，更像是位傳統的商人，比較欣賞韓初冬關于企業改革的想法。

    幫腔說：

    “歐洲的企業之所以被美國企業壓到喘不過氣，主要就是因為美國的商人們非常看重利潤，而我們歐洲，尤其是法國的企業，將很多利潤花費在了讓工人們過上優越的生活上，高工資并沒有帶來高回報，反而讓他們變得懶惰，從上班的第一刻起就在準備下班，效率極低。

    我贊同對ysl進行改變，縮減那些不必要的開支，如果可以讓公司積累到更多利潤，我相信一定能夠發展得更好。自從梅森收購我們，將公司注冊地改到波多黎各之后，去年我們起碼在賦稅上減少了六百萬法郎，等于單件商品的利潤都增加了……”


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