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    得知六十年代中期那會兒，因為彩電業務導致的巨額虧損，差點把索尼公司推到破產邊緣。

    直到1967年，索尼表了新型映像管技術，這項技術使得索尼電視在全球熱賣，盛田昭夫從日本開銀行借的巨額研債務，才得以迅還清，目前還沒有任何便攜式磁帶播放機的研計劃。

    在這1974年年底。

    索尼仍然只是眾多家電制造商當中，實力不算拔尖的存在，主體業務為收音機、電視等。

    韓初冬有能力投資它，四億多美金的市值而已，哪怕整個買下來也沒問題，不過這家公司并沒有他想要的技術，因此也就沒必要耗費資金。

    ……

    再次從舊金山來到硅谷地區。

    主要目的有兩個，一是跟極光游戲的大股東見面，二是去參觀施樂公司生產的個人電腦雛形產品。

    至于英特爾公司，它的產品目前沒什么市場。

    事先跟ceo摩爾交流過，韓初冬身為大股東，只要求對方專心搞好新產品的研工作，直言說完全不在乎現在的營收情況。

    想想也對，如果在意營收，那么當前的英特爾公司，確實可以被稱為垃圾股。

    一直往實驗室里砸錢，但卻看不見多少回頭錢，空有些沒人愿意買的技術產品，以傳統投資眼光來看，這簡直等于“自殺”。

    某些股東經常抨擊英特爾的現行展戰略，原先失敗的個人計算機業務，就是董事會干預后展出來的畸形產物，連微型處理器的研資金都被大幅砍掉，認為它將是下一個日暮途窮的仙童半導體公司。

    很少有人能看出微型處理器的未來，韓初冬則以看笑話的心態來抄底撿漏，已經以大股東身份推動著，砍掉了部分個人計算機的研團隊，并且進一步增加新型處理器的研投入。

    身為過來人，他當然直到目前保持技術優勢、建立牢固的專利壁壘，在未來能換取到多少財富。
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